如何制定部门目标？

2025-02-23 19:23:48

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回答1：

目标的三个重要关键：
1、简单明了
2、数字化
3、完成时间点

说明：
1、简单明了：（因为达成目标通常为组织、多人合作达成，务必简单明了才容易达成公式）
2、数字化：（必需对目标订定数字化的结果，用以确认是否达成）比如”我要变的勇敢“，为抽象的言辞，如果加上“我要从10米高度跳水到泳池，证明我勇敢"，这样有没达成就很好确认
3、压上完成时间点：，同上，再更新为"我今天要从10米高度跳水到泳池，证明我勇敢"，那麽今天内有没完成，就知道是否达成所谓勇敢的目标了

然後再依照部门职能的不同订定，找出影响关键达成的条件（KPI）及何种困难障碍将导致达成的条件受阻的项目，用系统决策树（管理工具）来确认能否达成

回答2：

不同的部门拟订不同的目标，目标简单易操作就可以了，没必要出一堆文件。所以关注指标吧
销售：关注销售额、主打产品销售额、各市场分区发展健康度、回款健康度、滞销品风险货值等
采购：关注采购单价与市场同期的竞价比较、入厂质量、其他部门的反馈、库内滞压品的类型和处理
生产：关注生产效率、成品质量、过程工艺控制度等。

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