多元化集团如何实施信息化？ 在各子公司各自应用自身财务系统，集团如何实现信息化，什么系统，哪家公司？

可以采用资金统一管理的方式。

但由于子公司数量众多，涉及多个行业领域，集团总部对资金的管控较弱，那么资金便无法得到最优化的使用。同理，集团横向、纵向的业务领域如此广泛，支付量大，会导致资金结算管理复杂，增加财务人员分账、对账等工作难度。并且随着集团的壮大，越来越需要考虑综合业务的发展，比如打通各个子公司的业务板块，将会员数据、积分系统、卡券业务等串联在一起，形成整合数据后再挖掘金融综合服务业务，努力实现集团利益最大化。

基于以上诉求，可接入分账系统来完成。分账系统只需通过api接口一键式接入，就能够串联集团总部与各子公司的资金流、业务数据等等，实现资源共享，并且也能够针对子公司的运营资金集中监管把控，降低资金失控风险，让集团资金得到最优化使用。与此同时，分账系统与银行进行合作，可将集团资金暂存于银行内部账户进行封闭式管理，这能为集团带来三个好处：第一，可以产生沉淀资金收益；第二，可以免除集团“二清”风险；第三，发票流和资金流保持一致，帮助公司减轻税务压力和避免税务合规性问题。

分账系统针对于每笔交易订单能够实时分账，节省了大量的财务人力，也大大降低数据出错率。并且分账系统提供可视化交易数据，运营人员能够对所有资源进行统筹规划，推动集团旗下的各个产业及配套服务高效融合，创新发展的新型经济形态，有助于集团更好地发展。

市面上的分账系统参差不齐，详情可咨询MallBook。

既然是松散型企业集团，那么统一财务就可以了。然后可以做的是将对下属公司考核的指标分解为日常报表，让他们填报。协同办公也可以搞搞。再就是看看集团能做什么共享服务了。

1、把财务系统升级成支持集团管控型的，实现所有公司同一个财务系统，进行财务管控（ERP的重点）；
2、建设集团统一的OA系统，实现流程（重点）的统一管理，形成流程中心；这个系统实施起来注意流程功能和费用，因为目前软件都比较成熟。
3、打造集团统一的HR系统，实现人事的统一管理；

这三条够你做2-3年了，如果有海外公司需要管控，财务系统建议选择国际性的系统（SAP、ORACLE、IFS）等；如没有海外公司就选 用友、金蝶、浪潮之类的国产的吧，节省成本。