工程指挥部到底都干些什么

一、 加强协调和服务工作， 积极主动地与地方各级政府联系， 协设好工程所在地沿线各级地方政府和沿线群众及参建各 方的关系，解决和处理好现场施工过程中出现的各种问题， 保障工程建设的内部和外部环境。 

二、负责完成建设项目的征地拆迁的调查、汇总、合同签订 工作和项目用地手续的报批工作，协调和解决好用地征迁工 作中的纠纷和问题，正确处理好国家、集体和个人的利益。

三、负责搞好建设项目的现场管理工作。依据相关法律、法 规、施工规范，随时对工地现场人员的机械、设备、施工工 艺、监理程序等进行检查和监督，定期不定期通报工程建设    情况。

四、熟悉合同文件，负责工程项目的合同管理，监督检查合 同执行情况，根据合同文件监督检查监理单位和承包商的人 员， 机械设备进场情况， 督促和落实参建各单位的驻地建设、 质量、安全和环保等保证体系，对监理单位和承包商的违约 行为依据合同文件进行处罚。

五、负责组织开工前对参建单位的技术交底工作，协调和解 决工程施工过程中的一般性技术问题，并对特殊性和重大性 技术问题及时上报建设管理办公室，以便组织专家对施工设    计图纸中的技术问题进行会审，确定技术方案。

扩展资料：

工程建设指挥部管理制度

为进一步加强工程建设管理，强化统一指挥，确保各项工程建设项目顺利实施，特制定本管理制度。

第一章 工作人员工作制度

一、全体工作人员应认真贯彻执行党的方针、政策，刻苦学习政治理论和业务知识，努力提高政策水平和业务能力。

二、全体工作人员必须服从组织分配和工程建设的需要，树立全局观念，团结协作，恪尽职守，保证按上级要求完成工程项目建设任务。

三、全体工作人员须佩戴工作证上岗，讲文明、讲礼貌，保持工作场所的安静和环境卫生，热情接待来人来访，并妥善处理施工现场突发事件。

四、严格落实考勤制度，按时上下班，不迟到、早退和无故旷工，有事须先请假。

五、现场管理人员每天要亲自到施工现场，搞好巡查监督工作，并做好有关记录，及时解决施工单位施工过程中出现的有关问题。

六、注意环境卫生，随时清理自己的办公用品，始终保持工作环境整洁。

参考资料来源：百度百科——基建现场指挥部

指挥部相当于一个项目经理部，工程结束，指挥部解散，如果承接下一个工程，一般要从新分配人员
主要职责就是协调业主，监理公司，施工单位等与总包相互之间的矛盾、冲突等，解决各家利益冲突，技术难题，督促合同执行等。对业主主要是按时、按质完成工期，及时得到到款款项，对监理公司主要协调工期，质量，以及施工中存在的一些问题。对施工单位主要是抓质量，进度，安全等，并对施工进度款的发放做出决定。因为指挥部的人员都是各个部门抽调上来的，每个指挥部相应的，技术，施工，后勤等都是一应俱全的，挥部的相关人员一般来说是从什么地方来就回到什么地方去，或者组成新的指挥部。

工程指挥部说白了就是业主,为了工程建设而组建起来管理工程的临时部门，工程结束后指挥部的相关人员一般来说是从什么地方来就回到什么地方去。主要就是筹集工程款,按照工程进度支付施工单位的共策划能够款.业主通过工程招标来选择施工单位和监理单位。它受上级相关工程监督行政主管部门的监督，对其主要进行工程质量、工程定额（造价）、工程进度的监督。
一般的大型工程项目，一个工程项目就能让一个人在那里待上一辈子！

二、负责完成建设项目的征地拆迁的调查、汇总、合同签订 工作和项目用地手续的报批工作，协调和解决好用地征迁工 作中的纠纷和问题，正确处理好国家、集体和个人的利益。

这是个搞工程统筹策划的非政府机构.
全国甚至其它国家都有他们的工程项目和队伍,
如果真的没事做了.就会有几十上百万人失业了.
开不得玩笑的.