创业前应该做什么准备

创业前应该做3方面准备：1、对自己充分了解；2、找到适合的合伙人；3、适合的启动资金。

首先是自己的心态，想通过创业迅速致富的人不适合创业。创业是个长期的过程，急于求成，为了赚钱而创业的人很难在创业初期最艰难的时侯坚持下来，这基本上已经成了创业失败的普遍定律。

其次评估自己可以冒多大的风险。创业永远与风险共存，企业成败除了人力以外永远有机会在左右。觉得自己只许胜，不能败的人不能去创业。

最后自己的长项和软肋。马云说，如果你觉得自己什么都行，什么都会，那么问题肯定就会来了。的确，没有人可以在创办一个公司时充当全能手。乔布斯一样有他的技术合伙人。如果你有技术，你则需要会营销，有资源的合伙人，反之亦然。

创业起步的十大准备步骤：

1、怎样寻找创业模式

创办一个公司，创业者首先要有一个构想和一定的理想，然后再从构想开始，考虑怎么样组成一个团队，怎样把这个公司发展成为一个完整的公司，怎样预见公司的发展前景，确定公司的发展方向。

2、怎样确立创业目标

赚钱是重要的目标，但并不是惟一的目标，因为创业本身应该有理念，理念会带动很多新的产品创意和实践冲动。

3、怎样制订创业原则

在创立公司的时候，你不应该一直想着什么时候能收到成果，今天还没有赚钱，明天会不会赚钱？面对非常艰苦的工作，你会感到不愉快。第一次创业，创业者赚钱的期望会比较高，第二次创业就不会这样了，但每一次创业都需要用热情去支撑。

4、怎样规划创业步骤

这是一个循环的过程。首先要看创意从哪里来？怎么会有这个创意？资金怎么找？怎么组织一个团队？产品的市场行销怎么做？这个产品做完了，你会不会还想做？如此周而复始。

5、怎样创造创业条件

创业时，不一定要有一个很重大的发明，重要的是你所做的东西，在市场上会不会成功？然后要考虑市场上需求怎么样？自己的能力是什么？最后再把这些都结合起来。

6、怎样确定创业期限

一个很大的公司，至少要花三年五年才能做出来，时间太长，风险也大，因为市场是不断变化和发展的，因此创业最好以两年为准，要想办法在两年内把产品做到最好。

7、怎样处理与投资人关系

很多创业者觉得，自己占这个公司的股份应该是99％，投资人应该是1％，这种想法对风险投资来讲是不对的。通常创业者与投资人最好各占一半股权。创业者去找投资，一半的股权要交给投资人，以后如果需要更多投资的话，创业者在公司持有的股份会越来越少，但这并不表示你拥有的钱越来越少，因为公司的价值会越来越高。

8、怎样产生好创意

一个很好的创意，在市场上并不一定有价值。在我的经验里，任何好创意都已经有很多人想过了，重要的是在好创意里面，是否包含着市场需求。

9、怎样组织好的团队

在组建团队时，很多人认为要把最好的人才都网罗起来。事实上创业团队简单一点，朴素一点，每个人不一定都很强，只要能凝聚起来，就是一个非常好的团队。

10、怎样选择风险投资商

第一要确定好各自的股份占多少，第二要选择能够跟你一起同甘共苦的风险投资商，第三要找有很大影响力的风险投资商，借助他们的经验和力量。

创业之前需要做什么准备

创业者在创业前如果没做任何准备，就像一个不会游泳的人跳进河里，下去以后就上不来了。所以如果你家钱不是大风刮来的，那我们还是需要做一些创业准备的！那我们创业前都应该做哪些准备呢？

　　一、做好运营预算
　　公司成立和运营都是需要钱的，我们做好运营预算能够防止投资预算偏小、市场预测失准、成本估算偏低等现象发生，避免预期效益偏高
　　二、整合身边所有的资源
　　通过我们在社会上多年的打拼，我们也积累了一定的人脉关系、渠道等等，整合自己身边的资源，这样才能够打造一个优势互补的群体，降低成本，提高效率，促进企业的良性发展。我们雄达企业在会计代理方面具有独特的优势，能够为创业者提供一条龙服务，是资源整合的首选。
　　三、选择创业项目
　　创业，必先立项。一个好的项目是创客能够在创投圈先取一席之地的法器，有独到的产品眼光，敏锐的市场嗅觉，抓住目标用户痛点，就可以大胆尝试。没有哪个项目是万事俱备不差东风才开始启动的，摸着石头过河才是常态。当然，一个项目首先要考虑自己的能力是否承载得起，比如是否拥有核心技术、可行模式抑或是市场容量。其次做足市场调研，分别站在买卖双方的角度做全各项调查，通过大量数据勾画出“市场图纸”，同时也要了解是否存在竞品，自身与竞品的优、劣势，能否分析、解决。
　　四、选择合作伙伴
　　俗话说三个臭皮匠，顶个诸葛亮，中国合伙人俞敏洪、徐小平、王强，开辟一片“新东方”;腾讯马化腾团队，缔造互联网帝国;马云18棵青松，宿舍擦出阿里神话;万通六君子，地产业的黄埔军校。好的合作伙伴，相同的价值观，每一分子认可项目，各展优势，和谐而真实相待，才能营造出一种真正能孕育项目的“家庭”氛围。
　　五、降低对资源的依存度
　　人才、产品、资金、渠道等都属于小编所说的资源，如果企业对这些资源的依存度过高的话很容易受到这些因素的影响，一旦某个资源出现问题，对企业的打击将是巨大的。如果实在不能降低依存度，具有调动、牵制资源的能力也是十分重要的。
　　六、明确创业的盈利模式
　　盈利是创业、开办公司最为直接的目的，因此，在创业前需要对市场情况进行全方位的、深入的考核，找到利润点，明确利润的来源，更了解市场才能够更适应市场的发展需求;而一个好的心态更是重要，随时保持理智才能让企业走的更远！