首先，对员工的绩效考核，是公司方和员工双向沟通的结果，所以如何考核，员工从实施考核开始前应该是认同的，比如，用KPI考核，有个绩效考核协议书，考核者和被考核者是要签订考核协议的。如果没有沟通认同，这么考核当然是不对的；其次，考核指标是可取数可衡量的，否则，结果员工不接受也是正常的，因为不能用数据结果说服员工嘛。
所以，这是有前提的，上面二点没做到，只能是好好沟通，有个好的结果。如果都上面二点都做好了，员工不认可也没关系啊，有绩效协议书，是有效力的。
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