如何提高建设项目管理运行效率的措施办法

如何提高建设项目管理运行效率的措施办法 作者：陈小练 来源：《华东科技》2012年第12期 【摘 要】随着经济的迅速发展，各行各业也不断的壮大起来，其中工程建设行业的火热程度已悄然成为我们关注的重点，建设项目管理是工程建设开展的核心，发展至今也出现了诸多问题，本文将从将建设项目管理内涵出发，结合实际分析出建设项目管理运行中出现的困难，并给出解决对策。 【关键词】建设；项目管理；运行效率；措施 1 建设项目管理概述 建设项目管理是指在建设项目的生产周期内，以最优地实现建设项目的目标为落脚点，按照其内在规律，用系统工程的理论、观点和方法，对建设项目全过程进行有效的规划、协调、控制和总结评价等系统管理活动。建设项目管理在一个总体设计思路设计上，有一个或诸多单项工程联合组成，以经济核算和行政管理形成统一管理的建设单位。一般根据一个企业（或联合企业）、事业单位或独立工程作为一个建设项目。 建设项目的管理类型是多种多样的，主要取决于不同阶段的任务和实施主体有所不同，大致有如下图几种项目管理。 2 建设项目管理的内容 建设项目管理一项非常广义的概念，它是集众多的管理内容与一身，主要有以下九点： 2.1 集成管理 集成管理指的是通过各方的综合协调来管理各个方面的工作，保证将设项目的顺利进行，是一种全局管理性质的工作。 2.2 范围管理 所谓范围管理，指的是给建设项目界定不同阶段所必须要完成的工作计划和工作范围以及更新建设项目的范围的管理工作，确保建设项目的成功。 2.3工期管理 工期管理简单的说就是指的项目的时间管理，工期管理要确保建设项目按照计划的时间内顺利完成建设项目，主要工作内容就是要做好项目的工期计划和项目工期的控制等管理工作，确保建设项目的成功。