这个华彩咨询集团网站上有，认为主要有八个关键。1、核心思想和要素分解，指导性的进入到子公司的战略中去。2、通过管控体系的实施，协助集团战略在落实中的动态管理和纠偏。3、通过战略绩效引导到子公司的绩效产业导向中去。4、通过引导文化再造或转型，进而影响子公司的目标体系和经营方式。5、不断根据子公司的实际状况来促进集团发展哲学的发展和形而上能力的提升，来使得集团战略适度超前和引领子公司的发展。6、以集团管控体系为依托，建立集团战略管理体系。7、通过集团形而上能力和核心能力建设来带动子公司核心能力建设，通过能力建设来巩固集团战略的落实成果，并制度化。8、引导战略性组织的打造，使得在企业的干部乃至员工队伍里在战略思考，规划，尤其在思考与规划时候，能够时间维度的延伸思考，空间维度的拓展思考。
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