机械加工的绩效考核需要三个方面的支持；一，制定适应本公司文化的绩效考核文件，二，制定零件加工的工艺文件，按照零件加工的精度要求制定，把备工时间，加工时间〔设备给进，速度等〕，设备的确定，，，，按照工人的技术设置标准，，，，三，控制文件；产品检验，协调，绩效过程透明等。这是很专业人员才能办到的事，如果该公司生产部经理具备以上几个方面的能力，绩效过程从点到面，在很短的时间内，生产力提升，附加费下降，，，，如果只有工艺工程师，而没有全能生产部经理，绩效过程只能是自我陶醉。原因是这个行业很专业，从单纯的管理就能绩效考核，只能是希望，不可能的出现绩效。
要根据生产情况制定一些具体的实施办法，比如机床的开机率，成品率，加工时间缩短等
http://tabobo.cn/soft/search.asp?act=Topic&classid=&keyword=%BC%A8%D0%A7%BF%BC%BA%CB&btn=+%CB%D1%CB%F7+
参照以上
内容全部来源于网络收集，如有侵权，请联系网站删除：QQ：24596024