1、矩阵式组织类似。2、不适合。设备制造业应该采用传统的职能型，因为设备制造，基本上属于每日重复的活动。3、分部经理有资格评估针对单个设备的质量信息。4、他应该向本部门内部的专家或部门领导寻求帮助。5、旧结构中，质量部经理负责质量，同时每个职能部门也承担一些质量指标。新结构中虽然每个分部也承担指标，但无人承担整体的质量。6、不是任何类型的企业都适合采用矩阵式的组织方式。
这个有点。。还要去翻书才行。。
