一、增办资质方面工作
二、夯实工程管理工作
三、加强项目人员管理
1、制定内容与工程实际及管理要求吻合度大，操作性强的考核标准，修订项目及人员考核表，通过加强有针对性的考核工作，并加大考核执行力度，把工作业务能力强，工作态度端正及年龄段合适的人员留下；工作懈怠，无团队合作精神，工作能力不符合要求的人员淘汰；引进证件资格符合行业要求，年富力强，业务能力突出，有团队合作精神的监理人员，同时积极向上的近年毕业生也可以作为引进的重点。力求将项目管理团队更新换血，打造良好的监理队伍，提供更为优质的监理服务，进而树立良好的企业形象，为公司长远发展奠定基础。
2、加强危机意识同时，将“增强个人信誉度”加以推广，奖优罚劣，避免项目上“人心惶惶”。
3、通过成立专家组研讨制定业务考卷评分制度，加强业务及管理学习，增强整体的学习氛围与提升业务能力，良好的人文软环境。
四、加强投标建设
1、提高标书质量，从形式到内容实质性响应招标文件，并增加亮点。
2、完善投标信息库建设。
3、提高总监答辩的能力。
五、加强与经营配合力度，促进监理费回收
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