“联合利华的培训系统非常给力，从入职开始，一整套非常完善的培训系统，大致包括在线和实地培训两种方式。对于快速熟悉和掌握工作很有帮助。”
1. 加入到现在我最满意的一点：有机会按自己的想法设计自己的成长路线
我是Marketing的管理培训生，会轮3个岗：Brand Building（品牌建议部，15个月）, Customer Development (销售部，6个月)，和Brand Development（品牌发展部，15个月），共3年。
首先我要说，这三个岗轮换的设计是我见过的业内最佳的实践，没有之一。所以可以在职业生涯的早期，给管培生一个相对快速的方式成长为职业经理人。
但是，其实上面霸爷没提到的是，轮什么岗位、有什么老板是非常非常关键的。同样是轮Brand Building，在一个每年二十亿生意的牌子，和一个每年几千万生意的牌子是完全不一样的。同样是轮销售，销售下面有起码十几个部门，在每个部门你学到的东西、你的视野和对生意的理解也是完全不一样的。
在职业发展过程中，我觉得最重要的事情是：我的职场我做主。即是说，不是根据今年公司这个位置有空缺了，你就去顶上，也不是根据我15个月或6个月的轮岗时间到了，你就得去下一岗。最重要的事情是把握自己成长的节奏。
我比较幸运，到目前为止，做到了这一点，这也是我到目前对联合利华最满意的地方。当然这是我的体验，不一定适应于所有人。
2. 成长是边际递减的，用更快成长的权利换更高的薪水。
和第一岗的老板关系很好，他是在这个行业做了7年以上的人。他和我说，在这个行业，聪明的人用2-3年就可以摸索的差不多了，而现在我的经历也让我有类似的感觉。
如果真的用心的规划自己的每一岗，从每一岗中尽量得到更多，你会在开始的2-3年成长的很快，但也会慢慢发现，收获是边际递减的。我一直觉得那些在公司待了4年以上的人，很多时候都在重复自己。
他们越来越有经验，工作做得越来越顺手，可以有更多的时间陪家人孩子。但他们收获却越来越少，越来越将自己限定在这个行业，甚至这个公司。
外表光鲜的大公司，都在努力招聘学校里最优秀的学生，让他们做很多只要高中毕业就能做的工作，当然，在每一个细小的领域，这群优秀的人都能做到更好，但他们往往因此失去了更大成就的机会。花更高的薪水，买断你更快成长的权利。
3. 从上到下，透着一股阴柔
作为一个标准的北方人，一个直男，我骨子里还常有和兄弟把酒言欢的哥们义气。我悲哀的发现，在这里很难存在。
可能也和我是Marketing的有关，我看到的70%以上都是女人，剩下的30%的男人中，有10%已经是你的老板，剩下的20%同龄人中，可能10%是gay，或起码是很阴柔的。 我对gay也好，女人也好，没有任何不满意的地方，我只是很难找到一个直爽、有义气的好哥们。
我很喜欢team的同事，但每天吃饭看一群女人叽叽喳喳，我偶尔会想出去散散心，偶尔会反思我是不是来错地方了，偶尔会为我不感兴趣她们的话题而郁闷，当然，只是偶尔。
正如在2中提到的，要想清楚自己想要什么，我一直觉得联合利华（或快消）更适合女生多一点。
这就是我在联合利华工作的体验。一定不全面，兴之所致，随便说说。
不保证客观，只保证真实。
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