译文: 一个成功的多样化战略需要产业吸引力。 可能提供产业的CSFs的核心战略资源是不可避免的。 另外事务有不同的CSFs。 例如，在钢铁工业的CSFs是大小和技术创新; 他们是构想和标记在服装工业; 在快餐产业， CSFs是品牌、地方和标准操作; 等等。 因此，研究当前战略资源可能创造新的营业单位的价值。 要是无知的对CSFs将带领减弱公司的领导能力。
