什么是绩效考核呢？

绩效考核是企业绩效管理中的一个环节，
是指对员工的工作任务完成情况、
员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，
并且将评定结果反馈给员工的过程。
一般分为优秀、良好、合格和不合格，一般情况下都是合格，
其中优秀绩效薪资最高，不合格则无绩效薪资。

绩效考核是一种评估员工工作表现、完成工作任务和实现目标的管理工具。它通过对员工的绩效进行评估，旨在衡量员工在工作中的表现和成绩，为企业提供对员工绩效的定量或定性反馈，并为员工和企业提供基于绩效结果的奖励、激励和改进机会。
绩效考核通常包括评估员工在工作任务、职责、目标和期望达成等方面的表现，如工作质量、效率、创新能力、团队合作、沟通能力、领导力、问题解决能力等。绩效考核的目的包括：
1. 奖励和激励优秀绩效：通过识别和奖励在工作中表现优异的员工，激励他们继续保持高绩效水平，增强员工的积极性和工作动力。

2. 发现和解决绩效问题：通过评估员工绩效，及时发现存在的问题和不足之处，并采取措施加以解决，以提升员工的工作表现和成绩。

3. 改进管理和决策：通过绩效考核的结果，提供数据支持和参考，帮助企业管理层做出更明智的人员管理和决策，合理分配资源和奖惩措施。

4. 促进员工发展和职业规划：通过绩效考核的反馈和评估，帮助员工了解自己在工作中的优势和改进的空间，促进员工的自我发展、职业规划和职业成长。

绩效考核应当合理、公平、透明，并与企业的目标和价值观相一致，旨在激励员工提高绩效，提升企业整体绩效。

绩效的概念很广，它可以是一个结果，也可以是我们工作的效率、工作产生的效益或对待工作态度、人际关系、勤奋等等。可以这么说：只要有目标、组织、工作就必然存在绩效问题，总而言之，绩效就是一切我们想要的东西。也可以说是结果，但如果某些因素相对于其它因素而言，对结果有明显、直接的影响时，绩效的意义就与这些因素等同起来了。也可以这样说，绩效首先是结果，当其它因素对结果的影响相对不变，改变特定因素能促进产生良好的结果时，控制这些因素就等于同时控制了绩效。
影响绩效的关键因素主要有以下五个方面：
①工作者本身的态度、工作技能、掌握的知识、IQ、EQ等等；
②工作本身的目标、计划、资源需求、过程控制等；
③包括流程、协调、组织在内的工作方法；
④工作环境，包括文化氛围、自然环境以及工作环境；
⑤管理机制，包括计划、组织、指挥、监督、控制、激励、反馈等。
其中每一个具体因素和细节都可能对绩效产生很大的影响。控制了这些因素就等于也同时控制了绩效。管理者的管理目标实质上也就是这些影响绩效的因素。
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