制造企业如何发现物流管理的缺陷？

首先，你要认识到企业内的物流问题不光指物资、资金、信息的流通，更主要的是连接这些流的供应链体系。因此，企业的供应链管理是企业物流管理的核心问题。
1.对于需求弹性较大的商品，进行销售预测的时候可能经常会遇到预测不准的情况，这个时候就一定不能忽视信息的作用，可以在一定的条件下，把分销商作为合作伙伴与之形成一个简单的供应链，共同建立一个快速响应的信息系统，也就是争取向即时制的采购模式发展。在销售信息及时、快速地被反馈给供应商的时候，物流供需就变得灵活了，此时就不再需要进行预测，因为销售商的及时反映比预测要准确的多，从而有效的减少浪费，提高效益。
2.按需存储的问题，也要让信息技术来帮忙，供方与需方之间有效的信息沟通是保证合理库存的必要条件。这个重要性就好比早上有人比你先出门，然后在你出门之前打电话告诉你外面在下雨，记得带伞。所以，与客户之间的关系管理也要引起重视，要设法使双方都愿意为了共同的利益而坦诚的合作。
3.这个问题需要具体问题具体分析。
如果你们是巧衡同一条供应链上的合作伙伴，那么在按需发放物料之前最好一起明确需求量的准确性。
如果你们之间没有任何长久的合作关系，那么短期的利益可以考虑进去。

至于发现制造企业中物流管理的问题，可以从采购物流（成本控制）、供应物流（到货速度）、销售物流（交货完整水平）、库存首宽源控制（是否有积压库存、库存成本）、客户关系管理（与合作伙伴的关系是否融洽）、物流信息（是否及时有效）这六个方面进行评价考核。

PS:我是沈阳工业大学物流管理专业大三的学生，者态如果还有其它物流管理相关的问题，欢迎提问交流。

楼主已经说明很多意见!我这里就不谈理论了!
制造企业如何发现物流管理的缺陷:库存的高低决定企业管理水平的高度,同时库存轿郑的高低也就能反映企业物流管理水平的高低!如果你想知道自己企业物流管理的缺陷,那首先从亮巧库存研究起,把不合理的库存统统揪出来,把它们统统分析出来,然后把它们转化为闭键颂等同的金钱数额,你就能发现缺陷在那里,缺陷有多大!

当前，第三方物流产业正处于快速成长阶段，而许多物流企业却不能准确把握物流市场的发展状况及其趋势，仅局限于提供物流基本服务功能，热衷于盲目的网络化地域扩张，缺乏合理的市场定位。由此导致物流服务价格恶性竞争，市场拓展乏力，经营状况不容乐观。如何准确进行市场定位、赢得客户认同并形成竞争优势，这是事关第三方物流企业生存和发展的问题。现时第三方物流企业要根据自身能力、外部环境的变化、自身的市场定位等综合考虑各方面的因素来确定企业的价值取向。最后，第三方物流企业根据其市场定位和价值取向来选择其企业的商业模式。这样第三方物流企业才能提高客户满意度、占领更大的市场份额。本章主要探讨第三方物流企业面临的细分镇胡市场定位、价值取向和商业模式的选择问题，就第三方物流企业如何准确定位市场，找到正确的价值取向，从而作出正确的商业模式选择进行了简要的分析。
传统物流企业的缺陷主要存在以下几个方面。
（1）物流服务功能单一御携拦、服隐圆务意识不强。传统物流企业仍然以仓储、运输为主，服务意识没有提高。物流企业的功能比较单一，很能有企业能够提供系统化的物流服务。
（2）管理水平低下。传统的物流不论是管理水平还是管理方式，与现代的物流企业相比还有不小组距离，很难符合客户的差异化需要。
（3）信息化程度低。高效的物流运作是以现代化的信息管理系统为基础的，传统的物流企业还是采用纸张、电话、传真、对讲机等方式传递信息。
（4）资源整合力度不够。要提供高效的物流服务，必须要有一个高效的链状服务供应的组合，保证做到“无缝隙”的物流服务。传统物流企业基本上还是各自自占山为王，不愿意跟别的企业协同合作。
（5）标准化程度太低。传统的物流企业使用的设备和和物流设备生产企业生产的设备在设计、制造时没有统一的标准，为多式联运和更大降低物流成本增加了不改要的硬件障碍。