基层单位如何有效落实和推进HSE管理体系

基层单位可以从如下四方面着手有效落实和推进HSE管理体系：

1、全员参与体系推进

HSE 体系推进应以“以人为本、预防为主、全员参与、持续改进 ”为指导思想， 通过系列培训使 HSE 管理理念入脑入心， 提高员工参与体系推进的积极性，增强自我约束能力， 养成良好安全行为习惯。

2、全过程和全天候风险识别与管理

风险管理是体系推进的核心， 是 HSE 管理要素的基础 。如何对风险进行识别、评价与控制， 是 HSE 风险管理的主要内容 。另外， 以季节性检查、隐患排查等检查为契机， 开展风险辨识， 拓展辨识的深度， 查消并举。

3、 层层落实直线责任

直线责任的落实是安全管理的灵魂， 没有责任就没有约束， 责任不明确就没有动力。在直线责任的履行方面做到“责任明确、奖惩严格”，“责任明确”指认真落实管理人员和操作员工的HSE 管理职责， 按照“谁主管谁负责”、“管生产必须管安全”的原则， 使各级干部守土有责， 员工群众遵章守纪。层层签订安全环保责任状， 将安全环保责任落实分解， 形成全员分担安全风险、承担安全压力的局面。建立健全 HSE 规章制度， 制定严密的工作计划， 明确 HSE 岗位职责，使全员都能按制度办事， 提高 HSE 执行力。

4、 打造放心企业

构建安全文化， 真正实现“安全是通过员工的行动体现对员工生命的尊重 ”。

赛为安全提供HSE管理体系构建咨询服务，服务过程中将以HSE管理体系建设为契机，协助企业全面提升HSE管理，以3-5年时间，提升企业HSE业绩。