一个善于认死理的管理者怎么改善人际关系？

一项关于中美管理者MBTI类型差异的研究显示，在中国地区，76%的管理者是思考型T型。

说明，在中国，思考型和决策型领导者是我们经常会遇见的类型，同时，如果你希望成为管理者，那么你需要养成这种类型，如果你已经是这种类型，恭喜你，已经具备管理者潜质。

今天我们谈谈这类型的人怎么发挥优势？

我们前面的讲过，思维型对应的是按照规则办事、讲究客观事实。这里有两个知识点

1、按照规矩办事

2、客观事实

规矩，并不是逻辑、真理。思维型的领导会按照规矩办事，但是，不是逻辑。规矩是人制定的。我就遇到过这样的管理者，他制定的规矩是：“请假必须提前一天，否则视为旷工”。很明显，“提前一天”这条规矩是他制定的，至于这条规矩是否符合逻辑那就不一定了。

客观事实，并不是真客观。比如我们经常会听到这样说“我很客观地评价他，他是一个很优秀的人”。我的天，“评价”是非常个人的行为好吧，怎么客观呢？

于是，我们可以给思维型下一个通俗易懂的定义：“摆事实讲道理按流程办事”。

如果你是思维型，那么请在工作中尽量遵循规则。但是，思维型的人有时候又太过于较真，太过于教条，认死理，显得很死板，不灵活。有时候过于较真导致人际关系不好。如果思维型能够稍微在不重要的事情上圆通下，那么会获得更好人际关系。

我们再来看看思维型的对立面是情感型F型。

情感型的人有什么特点呢？情感型的人注重体验、注重人情世故、亲和力好。

情感型的个体优势情绪智力比较高，能够从他人角度看问题，替他人着想。人际关系也比较好，善于营造和睦的环境，认同“和而不同”，也善于整合资源。

但是，情感型的缺点在于以下方面：迎合他人，自己内心并不舒服；太过于通融，没有原则；过多替他人着想，有时候他人并不需要。

在中国的管理层当中，思维型占据大多数，也就是说，中国的职业生态环境中，比较认同思维型的做事风格：规则和客观事实。

翔哥知识点：

思维型的个体，发挥你们“注重规则和事实”的优势，另外，适当弹性可以改善关系。

情感型的个体，发挥你们“包容变通”的优势，另外，按照固有规则办事情，提高效率。