辞退员工，经理该如何开口，才能既达到目的，不让员工记仇，又可以让员工体面地离开？

光冕堂皇的话先说一大堆，你的目的放在最后说，不要超过前面的5%

1．选择有利的时机
体面地辞退员工的第一种方法是学会选择有利的时机。一般来说，员工被辞退之后在心理上都有一个从无法接受到逐渐接受的发展过程，刚听到被辞退的消息时，员工的心理反应是相当强烈的。但是，在以后的几天时间乃至一个月之内，员工的心理冲突就会慢慢地化解，逐渐转向对自己的指责。这正像俗话所说的“时间是治疗心灵痛苦的最好良药”。
◆掌握员工的特殊资料
在选择有利的时机时，掌握员工的特殊资料是第一个需要特别关注的因素。即具体考察员工收到被辞退通知单的那天是不是他的某个重大节日，比如他的生日、他的结婚纪念日等等。如果你恰好选择了那样特殊的日子，将很容易引发较大的矛盾冲突，会对员工的心理造成很大的伤害和刺激。所以，在做离职员工管理的时候，要考查清楚员工的生日（包括阳历和阴历）。总之，要设法拿到员工的特殊资料，根据资料来安排发放辞退通知单的最合适的时间。
◆充分考虑一般公司的季节性波动
公司的产品随着季节而波动，员工找工作也是随着季节波动的，每年的12月份绝对不是找工作的好时间，而1～3月份或2～4月份相对来说是找工作的好时机。所以，当你决定让某个员工离职时，最好选在比较好找工作的时间通知他，这样可以让这位员工有希望找到其它工作，不至于影响到他的正常生活。

2．暗示其辞职
所谓的“暗示”辞职不是指人力资源部经理或部门经理通过举出员工工作中犯过的错误，对将要被辞的员工进行猛烈的抨击的方式来“暗示”其承认错误，主动辞职。这种方式不是“暗示”辞职的正确方式，“暗示”辞职是指如果相同的错误一位员工连犯了两次，而且在其犯第一次错误时你对他和气地指出并且制定了考核标准，如果再犯，那么他自己也会觉得很不好意思，自己就会主动辞职了。
实际上，经常也会有这样的情况：有的员工虽然屡次被暗示，但是依然不辞职。这是一种很正常的现象，因为他可能一直没有找到一份新工作，而跳槽对他来说意味着很大的风险性。这时，作为人力资源部经理就要设法与该员工做好沟通了。

3．让别人“挖走”他（她）
体面解雇员工的第三种方法就是设法让别人“挖走”该员工，特别是一些高层员工。
高层员工的工资相对比较高，知名度比较大，针对现在猎头公司非常活跃的情况，你可以向猎头公司推荐。同时，可以请猎头公司打电话给这位员工，要求其寄一份简历。这样，可以让该员工意识到自己的机会来临，减少员工被辞退时的痛苦。通过你和猎头公司的合作，很体面地为被辞员工保留了面子。

告诉我你的邮箱，发份类是的资料给你。

很简单，让员工自己提出辞职，只有这样比较体面

至于如何让员工提出辞职，需要你和员工沟通

讲话需要一定技巧，但目的必须明确。

如果员工不适合公司的发展，必须予以辞退，做大事不拘小节，否则，你也不适合经理的职位

这个是个棘手的问题，先跟员工好好的聊下吧，让他了解自己不适合这个工作，让他自己明白，自己离开。

不可能不计恨。直接让她休息吧。

有好多种方法，关键看你的员工是一个什么样的人了。给你介绍几种：
1、每个公司都有规章制度，每个员工也会犯一些错误。对他严格管理，发现问题就扣工资，甚至当众职责，要是问题多又脸皮薄的，就自动走了。
2、可以轮岗，无所谓表现好坏，制定这样的制度，不定期轮岗，你想，如果把它从经理轮到门口的保安，他还会干吗？！这样也不违反劳动法。
3、如果你们是连锁公司，就把他安排到离他家最远的地方，他不会坚持太久的；
4、如果试用期不满，就直接辞退就行；
5、要想体面，就私下跟他协商，聪明人点到即止就行，给他几个月工资补偿，让他自动辞职，这样都好。
6、站到他的角度着想，你会想到更多的办法。