管理其实是很简单的，给你两招过难关吧。
一是建立完善的考核制度。根据员工的施工数量与质量来确定工资与奖金。对于客户投诉，以及返工的，直接扣员工的工资与奖金就行了，第二次的差旅费由员工自行承担。
二是找专业的人士来管理。没有管理能力的人就做一个好业务员就行了。
第一个 是人品 问题 每个公司都 无法避免的 员工们都是 你有张良计我有过墙梯
第二个 老板 要的是业绩 跟那个 主管多谈谈 团队合作
老板 是当过军人的 军人 非常 注重 团队 军人 都是 有命令必须执行的
每个老板 都想自己的员工 是最勤奋的 但是是不可能的
首先 要改变的是老板的想法
公司的服务人员出外作业前，与公司签协议，限时保质保量完成任务！完不成扣工资。
销售主管业绩好管理不行顶多是个好销售员。管理方面应找个专门人才。
这是员工素质问题。为了公司的长远利润，若是发现这样情况，最好是抄。领导都的执行能力对公司的发展很重要。对于第二个。主管的业绩不 错，但销售部毕竟不是他一个人能做好的。公司的团队是很重要，最好是换掉。
自己多上网查询一下
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