碰到什么事都栽赃给你的人怎么办？

自然是合作，请问你是小组里的组长么？

1、如果你是组长，因为你已经比较了解他，既然是一个组的，你不让他做也不行，你不让他参与就会导致搭便车现象，那么其他的人也就没了积极性。所以避免这类事情发生的措施就是：权责分明，赏罚分明。尤其在明确责任的时候一定要让他明白，你分配给他的这项任务 要完成多少（具体数量）、做到什么程度（避免返工）、什么时间交、交给谁、谁负责监督并且评价、评价标准什么，等等，这个是你要制定的制度，并且等同对待组内所有成员，这样也不会让他觉得你是在针对他。另外如果你检查需要返工的话，只是帮他看一下问题所在就行了，不要帮他改，并且一些简单的问题他没有发现，都是要笑呵呵的质问他一把的。或者采用分组的形式完成，把他分给他最愿意听那个人的话的人那里

2、如果你不是组长，那么你就要在组长分配好任务后，跟他把权责理清楚，如果他再这个样子，你可以找一次机会请假不做，让他自己做去，看他还能往谁身上怪，另外该申辩的时候还是要说的，他喊你就不能喊了？再说他说你不提醒他，你就可以喊他，“我是你什么人？你事事都需要我提醒还要你做什么？”

对付这种人，能离远点离远点，还有一个更好的方法是，让他只愿意跟你一起合作，好处就是，如果他一时半会又不能离开你们单位，如果你可以让他对你言听计从，或者你在他心里明显比别人在他心里有地位，这样一个难对付的人，你给对付下来了，你就会在组织里有比较好的威信，其实有句话说 危机就是危险中的机会，我觉得倒蛮适合你的问题的。但是这样的话恐怕自己就要多想想了，看怎么与他相处。不过我觉得你应该对他厉害点，但是时刻跟他笑着说，他也没脾气。

那有躲不开的人呢,大不了就跳厂呀,这样被人压近的滋味真难受,我知道,我也是被压近跳槽的

这种人不屑于在乎他说什么

一个字：忍。
有些事情不是原本的模样

避而远之