怎么做一名合格的护士长

秘诀一：表率作用

新护士长上任，多年的媳妇儿熬成了婆，高高在上，刚刚成为护士长的你千万不要这样。不要认为当了护士长就不用去做具体的事情，只要动动嘴就行。要求护士做到的，自己首先做到，一定要起到表率作用，不摆护士长架子。

秘诀二：学会赞美

美国著名企业家阿什认为：“要成为一个优秀的管理人员，你必须了解赞美别人可以使人成功，赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量。”作为护士长，要善于赞美护士，你的赞美，会激发护士更大的潜能。学会赞美护士，善于激发护士的斗志，就会收获意想不到的效果。因此护士长不要吝啬自己的赞美，学会适时的赞美护士，这样做对科室工作的顺利开展，起着积极的推动作用。

秘诀三：懂得包容

包容是一个人最大的美德，护士长更不例外。作为新护士长，要懂得包容护士的缺点及不足。要知道每个护士都有干好工作的愿望，这一点曾经是护士的你更应该深深了解。护士工作忙，压力大，还要应付没完没了的考试、检查，也许会偶尔心情不好，或许会使点小性子。作为护士长的你，要充分理解、包容她们，绝不可以因为这些事批评、指责她/他们，你的大度、包容会感染护士，她/他们会心甘情愿地投入工作。

秘诀四：关心每位护士

护士长要了解每位护士的家庭情况，每位护士的喜好，优缺点以及长处。护士有困难，护士长第一个帮助解决；护士生病了，护士长及时送去关心；对于年轻的小护士，护士长要像长辈和大姐姐，给她们以关心和爱护，可以经常把她们请到家里，给她们做点儿好吃的，像关心自己的孩子一样关心她们，让她们在科室里感受到家的温暖。

秘诀五：巧用批评

护士犯了错误，不要当着大家的面指出来，更不要在晨会上讲。可以和犯错的护士私下交谈。护士长一定注意一点，批评之前先表扬护士的优点，然后批评，给她戴一顶“高帽子”，让护士在心情愉悦的情况下接受护士长的批评并积极改正。

秘诀六：公平公正

刚刚上任的你切记这一点，处理护士之间的问题，一定要公平公正一视同仁，不能有亲疏之分，更不能厚此薄彼，甚至和你关系好的护士更应该对其严格。护士犯了错误，不能一味地指责惩罚，要善于诱导她们纠正工作中的失误和偏差，增强她们的主人翁意识和责任感。

一个好的护士长必须具备良好的素质，不断学习，更新观念，关心、包容、赞美护士，关心护士生活，让护士从内心欣赏你的品格。如能做到这些，你带领的团队一定会成为凝聚力强的团队，你也会成为一名好护士长。

做为一个新时期的护士长,不仅要具有高度的责任感、丰富的护理知识和过硬的护理操作技术,还要树立超前的护理管理理念,具有不断开拓创新和勇于探索的精神。这就要求在今后的工作中更要加倍努力学习新知识,新技术,更新理念,不断提高护理管理水平,这也是护理事业发展的客观要求。
　　一名合格的护士长不仅要有丰富的医学知识、社会和人文科学及扎实的护理专业知识和技能,还要有良好的心理素质和管理能力。只有这样,才能确保护理质量的不断提高,从而得到医院、科室和社会利益与经济效益的双赢。

护士长是医院护理工作的具体组织者和领导者，科室护理质量的高低与护士长本身的素质和管理水平有直接的关系，随着“以病人为中心”的整体护理模式的开展，为了适应医学科学发展的需要，迫切要求护士长要有良好的心理素质，有崇高的道德水准，有扎实的理论基础，有熟练的技术操作，要思想敏捷，具有良好的自制能力和人际关系的交往能力。根据多年的工作体会，笔者就此谈一些感受。
方法/步骤分步阅读
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有崇高的思想境界和无私的奉献精神要热爱自己的本职工作，树立正确的人生观，关心群众疾苦，把“解除病人的痛苦”作为自己最大的愿望，一切要忠实于病人的利益，急病人之所急，想病人之所想，具有高度的同情心和敬业奉献精神，对待病人一视同仁，杜绝贪欲厌恶之心，做到自尊、自爱、自强、自重。还要有自醒精神，并在自醒中不断完善自己，团结同志，尽职尽责、处事公正，树立良好的形象去影响和带动护士努力进入角色，建立良好的护患关系， 好地为病人服务。
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有扎实的理论基础，熟练的技术操作作为护士长应该有扎实的理论知识，并精通本专业知识，了解本专业的新进展，成为学科带头人，练就精湛的技术，做执行各种操作规程的模范，取得护士在专业知识和护理操作技能方面对护士长的佩服，要善于学习和掌握应用于临床的一系列新的检查、诊断、治疗和护理方法以及新的医疗护理技术的应用。并带领全科加强护理新理论、新知识、新技术的学习。 样才能提高科室整体素质，提高护理质量。
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有科学的管理水平一 医疗单位护理质量的好坏，很大程度取决于护士长管理水平的高低，管理的目的是为 提供良好的优质服务，让患者满意。护士长首先要以身作则、率先垂范，要求别人做到的自己首先做到，并严格要求护士执行，要根据医院和护理部的要求，制定出有效的工作计划，做到长计划短安排，做到项项有检查，件件有落实。不要限于琐碎的事物中，一个劳动三百天的护士长可以当选劳模，但却不一定是合格的护士长。而能调动护士积极性，把护理工作管理得井井有条，得到广大护士的认可才是一个合格的护士长。任何 工作都要靠大家努力去完成，作为一个护士长不可能也不应该亲自去做所有的具体工作，应该起到参谋和统帅的作用。
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要有公关意识，善于处理各种人际关系护士长既是护理指挥系统的中层骨干力量，又是沟通上下的桥梁，医院护理指挥系统的计划决策均要通过护士长带领护士去贯彻实施，所以护士长要团结在护理部周围，主动争取得到护理部的支持，对护理部下达的各项任务，应结合科室的具体情况进行有效的落实，并及时反馈科室信息、病人的要求，参与修订护理计划。
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护士长要与科主任保持团结协作的关系，在抓好本职工作的同时，应协助科主任处理科内的一些行政事物，遇事多与科主任共同探求对策，调整好医护关系，相互配合相互支持，共同管好科室工作。
　护士长要做护患代言人，首先要关心、爱护、尊重和理解护士，对自己的下属要以诚相待，做护士的知心人，尽量满足下属护理人员的群体利益，要勇于承担责任，使护士产生安全感，建立 亲切融洽协调的内在关系，有利于团结，增加凝聚力，使整个集体团结向上，群策群力，心情舒畅，有效地推进护理工作的顺利进行。
　对病人要极端负责，仪表端庄，语言和蔼亲切，工作专心细致，动作轻巧，准确利落。经常与病人及家属谈心，虚心征询和听取病人及家属对护理工作的评价，便于改进护理工作。护士长在工作中联系人多，接触面广，应注意搞好横向关系，团结其他科室的护士长，经常和她们交流经验，虚心求教，取长补短，对于其他医技、药剂、后勤等科室应建立一种互相理解、信任和支持的关系。如发生配合不好时，亦应心平气和地共同商讨妥善解决问题的办法，切不可得理不饶人或强词夺理，僵化横向联系

怎么做一名合格的护士长 ？身为一个护士长，那就要挑起护士长的责任，处处以身作则