建立精益六西格玛管理推进组织的目的是什么？

　　精益六西格玛管理是消除一切浪费、追求完美(做任何事情追求100万次只有三四次的失误)和持续改善业务的过程。它以项目策划和实施为主线、以数据和数理统计技术为基础、以科学的工作程序为模式、以满足顾客需求为导向、以零缺陷和零浪费为追求、通过降低劣质成本和创造价值、以实现组织战略目标和取得财务效益为宗旨的一种业务策略。

　　精益六西格玛管理是通过项目制来实现的。结合公司战略，顾客关注点、财务增长点、组织内部长期存在的问题而选择项目，应用精益六西格玛工具和方法解决问题。它主要的解决问题的模式是:定义(D)一测量(M)-份析(A)一改进(I)一控制(C)。

　　精益六西格玛解决问题的工具和方法集成了100多年来工程管理、质量管理和生产管理的最优秀的方法论。如当人们无法对问题作全面认识而可能发生意想不到的后果或失误时，可运用FMEA(潜在的失效模式及影响分析)来预防所有可能发生的错误。当影响一个问题的因素很多、而我们不知哪些因素是主要的、这些因素在什么样的水平时，为使结果达到最优化，可运用DOE(试验设计)来找出最主要的因素和最优化结果。再如借助流程价值分析方法对流程进行分析，可消除流程中所有的浪费动作和过程。

　　建立精益六西格玛管理推进组织的目的有以下三点：

　　1、 组织，策划精益六西格玛变革管理顺利导入和持续推进。

　　2、 帮助企业高层领导展开经营战略；选择精益六西格玛项目，对项目进行日常进度、质量等状况进行跟进和有效管理；定期组织召开项目发表会和交流会，及时总结经验和教训；适时进行精益六西格玛理念的传播和宣导，持续推进使其融入现有管理体系，逐渐引入企业文化变革的轨道。

　　3、 通过前期培训和项目运作，发现、发掘和培养自己的MBB（黑带大师），以实现企业内部的自我“造血功能”，不断研究和引入新的管理思维、理念和方法，从而实现“管理开发、战略开发”的新跨跃。