如何就员工的绩效进行评估

1、需要了解的是该公司的技校考核体系的设置,对“这样”的考核结果的不满意,基本上也是小王自己的主观判断,因此,存在的可能是:姑且不论该公司绩效考核是否科学合理,至少在指标设置和评分标准上小王比较“吃亏”,比如说上司打印象分,同事互评的比例比较大而又正好是小王的弱项,又比如两个人从事的都是办公室工作,不出差错就是“好”,无法象销售人员一样有销售业绩等一些可以量化的考核标准等等;
2、抱怨说明该公司没有注意到考核与员工满意度的管理,事实上,企业的所有活动均围绕一个中心:经济效益最大化,考评体系设计的是否合理等等姑且不论,考核的目的决不是引来一堆抱怨和人心浮动,因此,公司应注意两个方面,一个是是否考虑优化和改进绩效体考核体系的设置以及考核的方法,另一方面注意“考核后”的工作,如对每个员工就考核结果进行一次谈话,将员工的注意力引导到对照考核结果寻找努力方向的道路上来;另外,员工满意度和企业凝聚力的建设应该贯彻在日常中,如增加老员工的荣誉感等;
3、绩效考核,个人觉得主要作用2点,一个是指挥棒,与激励相结合,让员工知道“做什么”;一个是后评价,对所有人“做的事”进行一个评判,奖励与公司目标一致的制止与其不一致的;至于考核标准、方法和过程,客观的东西可以由计算机去处理,一些“柔性”的东西,如与员工的谈话,可能更需要一个好的HR人员去掌握分寸和尺度; 4、文章里的小王,已经认识到自己在处理人际关系上的不足,适当引导,无论是对个人还是对企业都是有好处的,但是如果缺乏适当引导,导致的可能是不公平感的进一步加大,结果一个是走人,另一个也许是疯狂地钻营人际关系,都有够可怕。