中国公司用人制度的特点 日本公司用人制度的特点，他们的共同点和不同点是什么？

给你推荐一本书叫《日本企业用人制度的改革与尝试》（里面的部分信息：日本大中型企业在人力资源管理方面，融入了人本主义管理方法，创立了独具特色的终身雇用制。终身雇用制最初是经翻译美国人所著的《日本的经营》一书所引入的，当时，由于它高度迎合了战后日本高速成长期劳资双方的期待而被迅速传播，进而发展成为日本大中型企业用人制）

这篇文章写的是日本用人制度和中国的用人制度改革相比较，里面也包括用人制度的特点，也许你会在这里面找到你所需要的信息。

日本用工制度启示 ：
链接：http://news.800hr.com/1199857242/52888/1/0.html

中国 事业单位人事制度改革中市场化工具的应用：
链接：
http://www.rky.org.cn/c/cn/news/2008-03/10/news_4729.html

希望对你写论文有帮助！

一个公司的正常运作非常关键，这是关系到公司利益和生死存亡的先决条件。用人制度在其中体现得更为明显。是择才而用还是任人唯亲？
我所在的公司是一家港资企业，应该说还算资产丰厚。资产评估也有近2亿，可是就是这样一家大公司从96年到大陆投资以来，短短十来年就发生了翻天覆地的变化。头几年公司规模相对现在来说算小的，但稳打稳扎一个月怎么也有产值1000多万，同时一些当时算得上小人物的人都靠这样那样的业务外本事捞到了一定的职位做做，享受到高薪带来的快乐。
1999年后老板大胆投资，引进了很多价值上百万并技术先进的设备并很快产生了效益，连续几年年产值均在5亿以上。也正是这样的繁荣景象让上面那些人更是把自己的圈子一步一步的扩大。国企老一套在资本家的厂里重现！可惜啊！被利益冲昏头脑的老板就是没法看得清。任事态严重发展！反而还一味地到处扩充自己的实力。在企业发展后也没有考虑那些人还是否能管理好日渐庞大的公司！这样一支奇型的管理队伍只会把一个好的企业活活给拖死。这些事在国企已得到很好的论证！！！
如今企业走向了深渊，资金周转相当困难。但浑晕的老板却把那些部分认真负责的香港员工给开掉了。诚然，一个香港员工所得的薪水的确是内地员工的十倍甚至以上，但正是这些员工的敬业精神感染着一批又一批陆续进厂的内地员工，也是这批香港员工在苦撑着老板的那一片天空，看到那些平时认真的香港员工离开时的那凄惨景象和对公司语重心长的话真让人感到难受！
看看留在公司里的那些管理层吧！一个比一个会贪，一个比一个嘴脸丑陋，一个比一个会搞小集团。大家明眼人一看就知道哪些人是一路的，是老乡！哪些人平时和哪些人关系铁得狠，是哥们！哪些人是哪些人的得意门生，是死党！哪些人和哪些人是什么什么？裙带关系等等等，真的是乌烟瘴气！象我们这些人拼死拼活地干也不过是他们手下的一颗棋子，用得着的时候可是一“车”，用不着的时候咱就成了炮灰。我受够了！这样的环境只会让人产生惰性并会散失自己认真负责的工作态度，真为老板感到悲哀！

给你推荐一本书叫《日本企业用人制度的改革与尝试》（里面的部分信息：日本大中型企业在人力资源管理方面，融入了人本主义管理方法，创立了独具特色的终身雇用制。终身雇用制最初是经翻译美国人所著的《日本的经营》一书所引入的，当时，由于它高度迎合了战后日本高速成长期劳资双方的期待而被迅速传播，进而发展成为日本大中型企业用人制）

这篇文章写的是日本用人制度和中国的用人制度改革相比较，里面也包括用人制度的特点，也许你会在这里面找到你所需要的信息。

谢谢

一个公司的正常运作非常关键，这是关系到公司利益和生死存亡的先决条件。用人制度在其中体现得更为明显。是择才而用还是任人唯亲？
我所在的公司是一家港资企业，应该说还算资产丰厚。资产评估也有近2亿，可是就是这样一家大公司从96年到大陆投资以来，短短十来年就发生了翻天覆地的变化。头几年公司规模相对现在来说算小的，但稳打稳扎一个月怎么也有产值1000多万，同时一些当时算得上小人物的人都靠这样那样的业务外本事捞到了一定的职位做做，享受到高薪带来的快乐。
1999年后老板大胆投资，引进了很多价值上百万并技术先进的设备并很快产生了效益，连续几年年产值均在5亿以上。也正是这样的繁荣景象让上面那些人更是把自己的圈子一步一步的扩大。国企老一套在资本家的厂里重现！可惜啊！被利益冲昏头脑的老板就是没法看得清。任事态严重发展！反而还一味地到处扩充自己的实力。在企业发展后也没有考虑那些人还是否能管理好日渐庞大的公司！这样一支奇型的管理队伍只会把一个好的企业活活给拖死。这些事在国企已得到很好的论证！！！
如今企业走向了深渊，资金周转相当困难。但浑晕的老板却把那些部分认真负责的香港员工给开掉了。诚然，一个香港员工所得的薪水的确是内地员工的十倍甚至以上，但正是这些员工的敬业精神感染着一批又一批陆续进厂的内地员工，也是这批香港员工在苦撑着老板的那一片天空，看到那些平时认真的香港员工离开时的那凄惨景象和对公司语重心长的话真让人感到难受！
看看留在公司里的那些管理层吧！一个比一个会贪，一个比一个嘴脸丑陋，一个比一个会搞小集团。大家明眼人一看就知道哪些人是一路的，是老乡！哪些人平时和哪些人关系铁得狠，是哥们！哪些人是哪些人的得意门生，是死党！哪些人和哪些人是什么什么？裙带关系等等等，真的是乌烟瘴气！象我们这些人拼死拼活地干也不过是他们手下的一颗棋子，用得着的时候可是一“车”，用不着的时候咱就成了炮灰。我受够了！这样的环境只会让人产生惰性并会散失自己认真负责的工作态度，真为老板感到悲哀！

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中国现在讲以人为本 但容易走进感情误区
日本讲效率 但容易走进淘汰的恶性循环

注重所谓的关系

注重敬业、个人素质

日本公司看技不看人；
中国公司看人不看技.