在组织中，分权的影响因素主要有（ 组织的规模、领导的个性、活动的分散性、培训管理人员的需要）
下列哪些属于管理幅度设计的影响因素（ 管理工作的内容、信息沟通的情况）
组织文化的功能主要有（适应和整合功能、导向功能 ）
良好的市场细分的特征有（ 可测量性、可实现性）
信息角色指的是管理者要扮演哪几类角色（ 监督者、传播者、发言者）
下列关于组织层次与管理幅度关系论述中正确的是（ 垂直式组织结构的管理幅度窄，组织层次多、扁平式组织结构的管理幅度宽，组织层次少）
组织文化的功能主要有（ 适应和整合功能 、导向功能）
管理人员应该具备的技能包括（ 人事技能、决策技能、技术技能）。
计划的性质是（普遍性 、秩序性、）
战略性计划的显著特点是（ 长期性、整体性）
下列哪两个指标用于描述市场的主要特征（市场容量、 市场规律）
宏观环境包括（ 政治环境、法律环境、科技环境 ）
决策角色指的是管理者要扮演哪几类角色（ 企业家、干扰对付者 、资源分配者、谈判者）
为了达到组织设计的理想效果，组织设计需要完成哪些工作（职能与职务的分析与设计、 部门设计、 层次设计、薪酬设计）
法约尔认为管理有哪些职能（ 计划、组织、 协调 、指挥 、控制 ）
下列属于泰罗的思想是哪些（工资定额 标准化 统一领导 ）
人力资源管理主要从事哪几方面的内容（用人 选人 育人 留人）
根据未来情况的可控程度，可把有关活动方案的决策方法分为（ 确定型决策 风险型决策 不确定型决策）
当组织处于生命周期的衰退阶段是，易采用的计划类型是（指导性的 具体的 短期的 ）
过分集权的弊端主要有（ 降低决策的质量 降低组织的适应能力 降低组织成员的工作热情）
一个故事把你带进"管理"之门 职业人(打工人)必看--否则10年工就白打了 http://hi.baidu.com/dengshao/blog/item/0c94b63453fb14b0d1a2d335.html
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