公司让我负责物流,怎么才能当好

想负责好物流这块，可以参考：

一、工作内容

1.管理供应商团队，开发新的供应商，控制采购成本。监控仓库管理，控制库存成本。
2.监控生产计划，协调工厂订单与产能。
3.协调进出口操作，与货运公司，海关等部门协作沟通。（如果是进出口公司）
4.管理并激励本部门人员，加强团队合作精神，做好本职工作。
5.制定本部门各种管理流程、管理规定、规范物流服务管理；
6.改善及维护项目的物流运作系统，实现物流成本的最优化；
7.执行公司物流政策，并管理物流资源及供应商，对供应商风险进行评估；
8.管理公司物流团队负责落实、监督、检查本部门工作的执行情况；
9.控制送货和仓储成本以符合公司目标；
10.管理物流供应商以使货物送达目标客户手中，并不断提升客户的服务水平；
11.保证日常操作顺畅有效；
12.提供实时管理和作业报告，保持计算机系统和手工操作系统数据精确；
13.保持实际存货精确；
14.安置、组织并调动整个团队充分执行目标要求的任务；
15.确保区域层面上的最优组合。

二、职责范围

1、负责把握公司发展方向，制定公司的整体发展战略规划，对公司发展规划、投资计划、研究开发有决策权；
2、负责审核制定公司投资项目计划，管理方案、物流操作流程，对文件有审批权或否决权；
3、制定公司年度工作计划和整体经营管理工作，对各职能部门的总体经费支出有审批权或否决权；
4、推动各项管理规章制度的建设和完善，对直接下属有监督、指导权；
5、组织完成公司整体业务计划，对公司重大物流经营项目负主持责任；
6、协调、激励各部门的工作，对公司日常经营管理进行重大决策。

　　物流系统五大目标： 物流系统目标，也即建立的物流系统所要求具备的能力，一般有五个方面：
　　1、服务目标。
　　2、快速、及时目标。
　　3、节约目标。
　　4、规模优化目标。
　　5、库存调节目标。

　　现代物流不仅单纯的考虑从生产者到消费者的货物配送问题，而且还考虑从供应商到生产者对原材料的采购，以及生产者本身在产品制造过程中的运输、保管和信息等各个方面，全面地、综合性地提高经济效益和效率的问题。因此，现代物流是以满足消费者的需求为目标，把制造、运输、销售等市场情况统一起来考虑的一种战略措施。这与传统物流把它仅看作是“后勤保障系统”和“销售活动中起桥梁作用”的概念相比，在深度和广度上又有了进一步的含义。
　　在当今的电子商务时代，全球物流产业有了新的发展趋势。现代物流服务的核心目标是在物流全过程中以最小的综合成本来满足顾客的需求。
　　现代物流具有以下几个特点：电子商务与物流的紧密结合；现代物流是物流、信息流、资金流和人才流的统一；电子商务物流是信息化、自动化、网络化、智能化、柔性化的结合；物流设施、商品包装的标准化，物流的社会化、共同化也都是电子商务下物流模式的新特点。
　　电子商务的不断发展使物流行业重新崛起，目前美国的物流业所提供的服务内容已远远超过了仓储、分拨和运送等服务。物流公司提供的仓储、分拨设施、维修服务、电子跟踪和其他具有附加值的服务日益增加。物流服务商正在变为客户服务中心、加工和维修中心、信息处理中心和金融中心，根据顾客需要而增加新的服务是一个不断发展的观念。
　　相对于发达国家的物流产业而言，中国的物流产业尚处于起步发展阶段，其发展的主要特点：一是企业物流仍然是全社会物流活动的重点，专业化物流服务需求己初露端倪，这说明我国物流活动的发展水平还比较低，加强企业内部物流管理仍然是全社会物流活动的重点；二是专业化物流企业开始涌现，多样化物流服务有一定程度的发展。走出以企业自我服务为主的物流活动模式，发展第三方物流，己是中国物流业发展当务之急。

做几回就知道了，回扣都给，不过要小心，别让人家攥在手里要挟你，那你就真的玩完了。

当然了很多的，你可以多联系几家，然后说，可以和一家说，她的同行多少钱，多少钱，怎么样的，这样就好了，年前给你很多里的，我朋友也做这个就是这样的，

1、多联系几家物流公司，用一段时间，现在好多物流公司都不是太另人满意的，有你认为还可以的就确定下经常用的
2、跟你发货量大的物流公司谈好价格和反点，他们的价格都是有浮动的，这个要私底下谈