人力资源三大支柱是什么,请举例说明回答?

2025-02-24 08:28:15
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回答1:

举个例子吧:

原来的招聘流程,是由人力资源经理带着招聘专员,进行招聘需求预测,制定招聘计划,实施招聘,然后录用即可。这是传统的六大模块中招聘模块的工作流程和内容。

在三支柱下,全公司整体的人力配置规划由COE统一组织,制定相关制度流程和游戏规则。各HRBP在此游戏规则下,根据各业务单元的实际情况,识别并确定人力需求,并调研同类别市场人才供给,作成基于业务需求的人力需求。

经COE评估审核后的招聘需求给到SSC作成更详细的招聘计划,这期间HRBP要参与,提供支持和意见反馈。

以SSC为主导进行招聘需求发布、搜寻简历、邀约面试、谈薪、录用流程等。这期间SSC有任何执行上的困难或偏差,是制度流程问题,由COE负责提供指导,有在业务层面执行的问题,由HRBP负责提供支持,HRBP还可以针对自己对业务的了解和研究,对COE和HRBP的工作提供支持和信息。

实际上,COE扮演方案专家的角色、HRBP扮演销售、售前售后客服的角色、SSC扮演项目执行的角色。

但在实际中,很多公司的三支柱没有完全建立起来,要么是COE的职责未履行到位,要么是HRBP充当了SSC的角色。三支柱有名无实。

回答2:

浅谈人力资源三大支柱