如何进一步增强员工对企业的认同感和归属感麻烦告诉我

员工对企业的认同感和归属感是员工对企业经营模式、企业目标、管理制度、分配机制、领导干部管理水平和整体素质的高度认同，并自愿将自己的前途和命运与企业的发展紧紧联系在一起，与企业同呼吸、共命运。所以增强员工对企业的认同感和归属感不仅能够留住人才，充分发挥人才的作用，而且还可以进一步增强员工对企业的认同感和归属属，笔者谈一下粗浅的认识。　　一、明确企业发展目标　　作为一名企业领导人，首先要明确企业所面临的外部和内部环境，了解员工的思想动态，清楚企业的优劣，而后根据企业的实际制定出长远规划和短期目标，让每位员工清醒地认识到企业今后的发展方向，明白自己应该做什么，不应该做什么，从而在本岗位上有前进的动力。
　　二、建立合理的规章制度
。企业应根据国家的法律、法规并结合本企业的实际建立健全一套适合本企业运营的管理制度和规章制度。为了确保各项规章制度的有效运行，企业还应建立一套完整的监督系统和奖惩制度。在制度的执行过程中，企业应首先在内部进行规章制度的学习和教育，使每位员工知法、懂法、守法，真正做到有法可依，有法必依；其次，
企业领导人尤其是党政一把手在制度的监督和执行过程中要以身作则，率先垂范，
既要保证制度面前人人平等，奖惩分明，又要做到根据企业的发展对制度不断进行更新、补充和完善。
　　三、用亲和力感召人心。
很多企业领导者认为，增加员工对企业的认同感和归属感只要给他们加工资、提高福利待遇、给员工不断充电学习就可以做到，当然这些做法的确能起到一定的效果但不也尽于此。
组织行为学把人的需求分为五个等级即：生理的需要、安全的需要、归属与友爱的需要、尊重的需要和自我实现的需要。目前，员工对生理需要已基本满足，他们目前追求的不仅是物质需要，更需要友爱和得到尊重，并逐步实现自我。所以企业领导者应从实际出发，为员工建立良好的工作氛围，从而使得领导与领导、领导与员工、员工与员工之间的关系更加和谐。
　　四、加强员工思想道德宣传教育