随很多企业的差旅管理总是让不少负责人焦头烂额，根本的原因还是因为无固定合作单位，员工个人垫资出行，后期报销繁琐，出票价格收费不透明，退改签需要自己处理或改期不及时等，从而导致差旅费用居高不下。
最好还是要找专业的差旅公司来帮你管理。针对企业提供机票预订、行程管理、审批管理、差旅管理、差旅统计等服务、避免灰色消费还可以设置公司内部审批流程、差旅政策管控以及出行报表分析等服务 ，实时协助企业与航司、酒店集团签订大客户协议价，并且实时在线管理报告，差旅支出一目了然，实现全面差旅掌控，避免灰色消费，进一步的降低企业差旅出行的成本。
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业务员计薪采取阶梯制度，每月设立最低业绩额，完成最低业绩有基本底薪，未完成者无底薪，划分提成方面比例，不同业绩量，提点不同，不设立最高点，并且每月评选出“业绩冠军”给予奖励，也可以评选“业务精英”，以资鼓励工作态度积极的员工。
关于差旅报销：坚守一个原则“见发票报账”。
实行这个规定前，要完善公司财务报销制度，公差相关费用自我垫付，差旅结束后，填写报销凭证，发票粘贴，凭证注明异常消费情况说明，报销凭证至少经两位管理签字确认属实再经财务审核，对于报销额较大的公司，财务有必要按周期将总需要报销款项报计划，上报领导，等待批款，再落实给差旅员工。
业务员薪资永远和销售额挂钩，不建议设立无责任底薪，没有责任心的员工免费也不用
财务报销流程看似繁琐，实则也是体现公司严谨的企业文化，往往大型企业，报销制度都非常严格，不是为了克扣员工什么，小的支出不注意把控，久而久之容易成大漏洞。
希望采纳
出差一般都是有目的地的，算好出差时间，一次性补助多少钱，多化自掏，少化自得。也就是所谓的大包。
公司可以安排专人负责公司出差路费及酒店预订，餐费按照公司规模制定30元标准餐。
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