建筑施工企业转型升级的动力来自哪里

　1、经营模式转型：面对新政策和新监管方式，联营挂靠不是长久之计，企业需要尽早从联营向直营转型；
　　2、管理模式转型：直营模式需要建筑企业务必提升管控能力，项目成本管理是核心，决定看建筑企业从联营挂靠的粗放式管理必须向精细化管理转型；
　　3、区域范围转型：面对即将到来的统一开放的全国市场，和“新型城镇化”、“一带一路”战略实施，建筑企业需要从区域市场向全国乃至全球市场转型，从大中型城市市场向城镇市场转型；
　　4、成长模式转型：建筑市场将会出现大者越大、强者越强的竞争格局，每个企业需要找到自己的定位，要么向综合型大而全方向发展，要么在某一方面做精，这决定建筑企业需要向综合性和专业性两级转型；
　　5、项目角色转型：面对地方政府债台高筑、缺钱将是常态，以及各级政府大力推动PPP模式的背景下，施工企业需要从单一施工角色向投融资+施工双重角色转型；
　　6、生产方式转型：传统生产模式成本逐渐上升，现代工业化生产方式成本逐渐下降，现代工业化生产方式取代建筑传统生产方式，这是发展的必然！这决定建筑企业必须从传统生产方式向工业现代化生产方式转型，这是没有选择的，但企业需要结合自身情况选择合适的时间点。