1、为广泛多元化的公司组织业务单元组合提供战略相关的方法
2、促进一个SBU内的相关活动的合作，从而帮助获得在相关业务之间的战略匹配和资源匹配的利益
3、提高独立但又相关的业务之间的凝聚力和合作
4、可以使战略计划在整个公司最相关的的层次上制定
5、使得高层经理的战略审视更加客观、有效
6、有助于将公司的资源分配到增长最快和有赢利机会的区域
7、小组副总裁的位置是未来CEO很好的训练基地 1、容易武断地将业务定义和分组到不同的SBU中，这样除了提供管理上的便利之外，无法达成其他目的
2、在制定未来的方向上，SBU仍然可能缺乏远见
3、在高层管理中又增加了一个层次
4、必须仔细制定CEO、小组副总裁和业务单元经理的角色和职权，如果的职责确定不好，小组副总裁可能会陷在中间。
5、除非战略业务单元的领导非常愿意进行在不同的战略业务单元之间进行跨业务单位的合作和协调，否则不可能
6、对业绩的识别模糊；对于成功的业务单元首先归功与CEO，然后是业务单元的领导，最后是小组副总裁
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