求 可口可乐环境分析 !!!!!

　　资料简介：摘要：改革开放二十多年来，随着我国社会的稳定，经济的发展，可口可乐在中国市场有了巨大的发展，也为中国的社会进步和人民生活水平的提高作出了自己应有的贡献。可口可乐以行业的巨无霸和领跑者的身份带领着我国饮料业的发展。一个企业的发展，无论是战略的选择还是战略的实施都离不开环境的影响。这些影响有企业外部的，也有企业内部的，它们都是企业制定战略和实现战略的基础。
　　本文具体从可口可乐在中国市场的外部环境和内部环境切入，并采取适当的模型详细的分析了企业所面临的宏观机会和威胁，以及微观面上的优势和劣势，并提出了相应的对策，提出了可口可乐在中国市场应采取的战略。

　　目录：

　　1.可口可乐公司简介 3
　　2.可口可乐公司在中国市场的外部环境分析 3
　　2.1.可口可乐的宏观外部环境分析 4
　　2.1.1政治法律因素环境分析。 4
　　2.1.2经济环境因素分析 4
　　2.1.3技术因素分析 5
　　2.1.4社会人文因素分析 6
　　2.1.5可口可乐公司在中国市场的PEST模型 7
　　2.2可口可乐在中国市场的产业环境分析 7
　　2.2.1可口可乐在中国市场的“五力”模型分析 8
　　2.2.2可口可乐在中国市场的“五力：模型图 10
　　3.可口可乐公司的微观环境分析 11
　　3.1财务状况 11
　　3.2产品及产品线 12
　　3.3生产设备状况 13
　　3.4市场营销能力 13
　　3.5对人员的管理、考核、激励与培训 14
　　3.6组织运作模式 16
　　4.可口可乐公司在中国市场的SWOT分析 17
　　4.1S（优势）分析 17
　　4.2 W(劣势)分析 18
　　4.3O(机会)分析 18
　　4.4T(威胁)分析 19
　　4.5可口可乐公司在中国市场的S0对策分析 20
　　5.可口可乐公司在中国市场的战略选择 21
　　6．参考文献 22

　　原文：1.可口可乐公司简介
　　可口可乐公司诞生于1886年，总部在美国的亚特兰大，是世界软饮料销售的领袖和先锋，拥有近400种饮料品牌，畅销世界200多个国家和地区。2004年可口可乐品牌价值高达674亿美元，位居全球榜首。
　　1927年可口可乐在中国设立了第一家分公司，1979年又重返中国。至今已在中国投资达12亿美元，到2004年，在中国内地已建有29家装瓶公司及32家厂房，拥有中国籍员工2万人。产品以可口可乐、雪碧、酷儿等为主导产品覆盖碳酸饮料、果汁饮品、汽水、茶饮料等几大领域。可口可乐公司在中国软饮料市场上占主导地位，在中国碳酸饮料市场的占有率超过52％，连续八年被选为中国最受欢迎的饮料。
　　2.可口可乐公司在中国市场的外部环境分析
　　对可口可乐在中国市场的外部环境分析，有利于找出外部环境为企业提供的可以利用的发展机会以及外部环境对企业发展所构成的威胁，以此作为公司在中国市场制定战略目标和战略的出发点、依据和限制的条件。
　　2.1.可口可乐的宏观外部环境分析
　　对可口可乐公司中国市场的宏观环境分析，是确认和评价政治法律因素、经济因素、技术因素、和社会人文因素等宏观因素对企业战略目标和战略选择的影响。
　　2.1.1政治法律因素环境分析。
　　可口可乐在改革开放的初期重返中国。几十年来，我国政治环境稳定，民族团结统一，经济环境相对稳定，人民生活水平逐步提高。借着我国改革开放吸引外资，支持外资企业来中国投资的春风，可口可乐公司在中国有了巨大的发展。经过二十多年的发展。虽然我们还处在社会主义初级阶段，社会制度还不够完善，但我国政府支持外资，尤其是支持国际知名片牌在中国发展的政策一直相对稳定，政府的产业政策和税收政策也相对稳定，这给可口可乐在中国的发展壮大提供了良好的政治法律环境。
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　　参考文献：

　　[1]、作者：杨锡怀书名：《企业战略管理——理论与案例》，高等教育出版社，2002年8月
　　[2]、作者：王文亮 书名：《企业战略管理》 郑州大学出版社
　　2004年8月
　　[3]、中华品牌营销网，《从可乐大战”看战略选择 》2005年9月
　　[4]、作者：赵亚利，《我国饮料及矿泉水市场分析》，
　　[5]、作者：廖秉宜，《中国饮料行业的SWOT分析》，

　　关键词： 可口可乐 外部环境 内部环境 机会 优势

优势
全球最大之软性饮料业巨人，拥有大厂优势及强大之全球竞争力。

强势行销能力、体系及企业广告。

品牌形象深植人心，已成为消费者生活之一部分。

核心产品之神秘配方处于极度保密，使其流行100年后而不衰。

通路布建相当完整(尤其是自动贩卖机之设置)，并拥有快餐业（以麦当劳为首）的强大销售通路。

作业流程标准化。

具创新及高度研发能力，最具代表性为健怡可口可乐之推出，甫一上市即造成风潮。

市占率高，产品更为市场之领导品牌。

产品拥有便利性(随处可得)、独特风味(神秘配方)及价格公道等特色。

产品生命周期为循环再循环型态，历久弥坚。

日前宣布将股票选择权视为员工薪质费用之一部分，此举将充分反映企业之财务状况，引起众多专家学者之一片好评，更一扫投资者因安隆弊案而对美国企业所产生之阴霾。

劣势

组织庞大、控制不易。

消费者刻板印象-不健康饮料，因可乐内含有咖啡因等成份，且易造成肥胖等健康问题。

主要消费族群(年轻族群)之产品认同感，略逊于百事可乐。

桶装饮料通路遍布广泛，消费者最后所享用之产品品质较难掌控(超过保存期限或变质等情形)。

可长久之竞争优势

品牌优势及良好之企业形象。

产品拥有神秘配方。

市占率高且为产业优先进入者、领导者及防卫者。

研发能力及行销能力强。
参考资料：http://info.food.hc360.com/2006/04/01130276605.shtml