人力资源案例分析

真的不太想回答你,一点分都没有.反正我要参加考试了,当锻炼了.
先说第一个问题吧

这个问题是人力资源的绩效管理中的问题,罗文的制度可以激励生产是一定的.但是一定要做好.
这就涉及到了一个绩效面谈的问题,应该有组织性的与一线员工进行绩效面谈,并告知他们以前的制度的弊端,就是会存在个别员工偷懒的现象,造成大家的心理不平衡,既然做的活多和活少都得到一样的工资,那么工人的生产积极性当然会受到很大的影响.同时告知他们新的考核办法的好处,是为了使每个人得到公平的工资待遇.也就是多劳多得,少劳少得.并且能够提高企业整个的劳动效率.同时把绩效与奖励进行挂钩,不单是物质上的奖励,同时也包括让员工参与管理,以及组织一些培训等等.

第2个问题,厂长的意见当然是错误的,首先是观念上有错误,也就是说不想当将军的士兵不是好士兵,首先在观念就要有定单一定会增加的强烈的愿望.然后再去想怎么样使定单增加的方法,并从自身的企业各个部门开始进行改革.从战略上要做好规划,然后是制度,人员,费用等等各个方面的人力资源规划.

另外工人的教育程度不高,不是问题,如果工人知道他们工作积极,绩效好会得到更多的工资,相信制度方面的调整工人还是可以接受的.这就需要企业的人力资源部门组织一下相关的培训,再配合各级主管,以及一线组长的绩效面谈,对员工进行综合性的指导,就能改变员工本来的观念,从而更积极的投入到生产当中.

由于这个问题的实际操作性比较强,所以我没有说太多理论的东西,这个问题只代表本人自己的看法,水平有限,仅供参考.

哈哈，楼主是人力资源管理专业的学生吗？