求工程装饰公司的提成方案

目前装修市场鱼龙混杂，如何选择一家合适的装修公司呢？这往往是令业主头痛的问题。笔者认为，一切应以人为本。这并不是一句哗众取宠的话。
1．考察与反考察
一般情况下，多数的行家都会建议您按下面的步骤考察装修公司：
1）查验证照。任何合法注册的企业，都有工商部门颁发的营业执照。营业执照主要证明：该企业是否是合法注册的，该企业的注册资金情况，该企业的营业范围。
2）查验资质。凡是经过政府管理部门，主要是委或者建设局核准的装修公司都会有一份正式的资质证书。其中这些证书又按照不同的级别由不同等级的部门颁发，例如一级企业由国家建设部核发。资质证书证明的是该企业所能承担的工程总造价起点，也就是说这个企业最高能承担哪一些工程。
3）查验场地。装修公司讲实力，实力的最具体体现莫过于办公场所的大小和装修了。试想，没实力的公司能撑得起那么豪华的办公室的吗？
4）查验人员。很多人都相信，所观察的企业人数的多寡，是一个公司实力的另一种体现。一家公司人来人往、热火朝天，总是令人心安的。
也就是因为这些观点，所以反考察措施也是非常容易办到的：
1）证照的注册资金问题。事实上，现在要办一家注册资金100万的企业，所需要的费用仅5000元左右也能解决。当然，注册资金越多，中介收取的费用也就越高，但费用与需要实际投入的资金两者相差总是很悬殊的。
2）资质的问题。要拿到别家的资质是很简单的：第一种是承包部门，承包的可以是设计部、工程部或者业务一部、业务二处之类；第二种是临时挂靠，使用该公司的名义，只要愿意支付工程额的3%~5%，那么这个资质是能挂靠到的。
3）查验场地和人员。对这个问题，有没有钱自然有不同的对付办法。有钱者，可以租一间大点的办公室，然后招一班人。这些员工有一些是短期试用，不需付工资；时间长点的试用期也只需要付一半工资；试用期一过，就炒掉，然后再招新的，如此循环。当然，还有更绝的，有一些企业是以业务提成来发工资的，底薪要么没有，要么就低得可以达到忽略不计的程度。
而没钱办这种大事的，市场也有相应的解决办法：有些企业可以提供一个开放式的办公区给他，当然，他只需要租用其中的一张办公桌就行了。而同一办公区人来人往的，不是他的同事，只是他的同行而已。
可见，本来一些合情合理的常规做法，到了装修行业，可能就有一定有效了。那么，装修公司还是要选的，除非您不装修，或者非常时髦地进行DIY（自己动手做），否则，这个问题您始终得解决。
2．还要看以下几点
（1）例行手续还是要履行。上面所说的一些常规做法，您也可以照样执行。当然，至于有没有效，真真假假，这得看您的分析能力和运气了。
（2）参观样板房。您需要了解的不是对方的施工工艺如何高，而是客户的看法。一家公司可以买广告、可以买场面，但不能用金钱去收买客户的看法，尤其是家庭业主的看法。通过他们，还可以了解施工方的信誉。
（3）了解该公司的背景，包括其优良和不良记录等。也许一两个案例并不能说明什么问题，因为做生意过程中一点差错都没有几乎是令人难以置信的。但如果发现惹起众怒的公司，还是少碰为妙。
（4）不管您与装修公司还是个人签约，除了一些公司是与法人代表直接签约外，其他的经办人，您最好是记得他的身份证资料。就像一辆车虽然有ABS和空气胶袋，但安全带往往是最实用的。

我不知道你说的九十万利润是不是完税后的,我姑且当作去掉了33%的所得税
首先我建议你们公司把市场部和客服部进行部门合并.这里面有很多好处,主要还是避免这两个部门由于沟通不够而产生矛盾.
其次在分配问题上,我建议拿利润中的40%给市场部门(包括了客服部门)具体分配什么员工多少钱,或者怎么样让部门经理来决定,你就放权.逼近我们开一个企业最终目的是获得更大利润,对外挣钱才是最重要的,所以对市场部门一定要好.
行政部门的话确实也很重要,它好坏直接影响到企业是否效率.工作是否顺利,可是它说到底是一个降低成本的部门,成本再降还是花钱.所以给予他们的奖励必须和财务部门配合来计算,如果给的奖励要大于他们降低的成本那完全没必要.(具体多少按照你们单位的支出计算,这里我说不了)
接着,我建议留出十万块钱用于设备的更新,团队的强化,员工的培训等等,逼近这是企业的硬件.管理什么再好如果你这一块不行也是没用的.接下来你估计还剩四十余万.其中二十万建议给工程部.
最后估计还有二十来万.建议再拿十万元出来给客户当回扣.或者摆平其他的关系.毕竟企业要发展是要可持续性的.还剩十来万可以当作老板的投资回报..(可能还要少或者没有..因为企业在创业初期)

希望对你有帮助...

1、提成方案要建立在比较准确的成本预算基础上，以成本预算的即得利润为基数拟定提成比例；如项目成本预算的即得利润为35%，则项目提成比例可拟定为10%－12%；
2、建立项目基数评价机制，根据项目的规模、难度、实现利润、完成时限、回款率等内容作出具有不同权重的评价，并拟定对应分值，作为提成考核的项目系数；如用百分制，则可拟定各系数如：规模20%，难度30%，实现利润15%，完成时限15%，回款率20%；
3、建立提成考核评价机制，对相关业务人员进行实际贡献考核评价（评分），按评价排列各人应得提成比率；如按贡献大小，项目负责人15%，业务人员a10%，b8%，c7%....文员2%等等；
4、结合项目系数与个人评价结果，得出个人提成结论（应提实数）。最后是简单的数学计算问题了。

工程装饰公司的提成方案:有一个工程项目，工程量是300万，公司利润大概有90万左右;1、制定合理正常的提成和激励:90万拿出50万用于提成， 90万拿出20万用于激励！！
2、这个项目，可以分配到市场部负责人以及业务人员头上的奖金和提成，正常情况下是40点左右！
3、在市场业务部门的提成之外，另外几个部门的提成可以安排客服5个点，行政的5个点.
4、一般情况下，隐性的费用大概人情费用5个点，交际费用5个点
5、业务介绍人的提成点数10个点