做项目的基本原则是什么？

合同的基本原则主要是：一、平等原则：合同当事人的法律地位平等，一方不得将自己的意志强加给另一方。二、自愿原则： 当事人依法享有自愿订立合同的权利，任何单位和个人不得非法干预。三、公平原则： 当事人应当遵循公平原则确定各方的权利和义务。四、诚实信用原则： 当事人行使权利、履行义务应当遵循诚实信用原则。五、权利滥用禁止和公序良俗原则： 当事人订立、履行合同，应当遵守法律、行政法规，遵守社会公德，不得扰乱社会经济秩序，损害社会公共利益。

主要有以下几个基本原则。

平衡原则
在一般的项目管理原则中，平衡三角形的三个角是进度、费用和质量。但在软件项目中，被认为比较好的平衡关系是在进度、费用和产品之间保持的。产品角包括了质量和其它产品相关属性，它们包括特色、复杂性、可用性、可维护性、缺陷率等等。

项目经理不断推进项目原则
一个项目的成功，项目经理起到关键的作用。国内的软件项目，项目经理一般都是技术出生，但是技术最好的人，不一定就能做好项目经理，这样公司在提升项目经理时，要进行相应的考核，把那些比较适合的人提升到项目经理职位上来，同时要加强对项目经理的培训。

用户的参与原则
软件项目如果没有用户的参与是不可能成功的，其中可能产生最大的问题就是：项目组费 了很大的劲开发的东西不是用户需要的。用户参与会有如下的好处： 1. 提高效率。 2. 减少返工。 3. 降低风险。 4. 消除矛盾。

计划和控制原则
没有计划，你不知道自己做得好不好。因此，如果没有计划，你就不能进行控制。做计划是项目管理最重要的原则之一，它不是一种选择而是一种必需。 如果有了计划，不去检查项目的实际进展情况和计划有什么偏差，出现问题也不采取相应的纠正措施，那么项目目标肯定达不到。控制是将进度和计划相比较，以便当偏差发生时 采取纠正措施。

加强团队建设原则
根据统计，个人的生产力可以分为10个等级，同时一个高效的团队和一个低效的团队在生产力上也会有很大的差异，所以说建立一个高效的团队对项目的成功会有很大的好处。

做项目的基本原则:1.确保项目目标实现，保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。
2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。
3.组织精干的项目管理班子 这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。
4.及时决策 项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。
5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更 项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。
6.如实向上级反应情况