公司制度不公平对员工造成的影响。

往长远来看：

1，对领导者直接的影响，会严重打击员工工作积极性，这样会导致员工中间出现小圈子

2，建议把员工个人利益与公司利益直接挂钩，是直接挂钩到个人，赏罚分明，这样不仅能调动员工工作积极性，最主要的是让员工明白为老板，公司努力工作，就是在为自己奋斗！

希望能对贵公司的管理与发展有所帮助！

1 奖励计划既然是按“工作量和成果”核发的，属于目标导向的绩效考评方式。显而易见的，公司关注的是最后成果，而不是员工的表现。所以，跟员工的表现挂钩，不全逻辑，也不合乎制订该考核奖励方案的基本指导思想。
2 如果说到“不公平”，是谈不上的。你说的不公平，我的理解是“不合理”“不合逻辑”。但是，这里边必须有个前提，考核的对象是组织（小组），还员工（组员）？如果是前者，考评的限制条件是可以那样设定的；如果是后者，指标的设定本身就有问题了。我说的“不合逻辑”，指的是这种“连坐”式的惩罚方式，是弄错因果关系，比较“愚蠢”的方法。而且事实上对组织的绩效也不会起什么正面作用。所以，完全可以向上级建议，取消这种“表现指标”。
3 不合理的指标，不是造成“影响”，而是达不到甚至引起非预期的后果，达不到绩考的目的。或者让考评效果打折扣。
4 因为你谈的情况，对你们的考评思路表述得不是那么清晰，不好直接给什么建议。或者说，我的上文，已经表达了我的意见：明确思路，调整指标。或者调整考核对象，或者取消指标。应该都是可行的。

1,这个制度埋没了有才华人的超能力的发挥.不过看企业是做什么的,任务的难度、工作量有多大。性质是什么等。
2，这个决策不要这么的简单，要深人员工谈心，交流，这样比较制定更合理的激励政策。

我从事企业管理工作.这种问题是很常见的.

1.完成某一个任务后,给予全组成员奖励,明显是一种激励方式,提高生产力的方

法,但是,在制订奖励计划时,是否考虑过所有的员工本身是有基本工资和津贴之

类的,也就是一个最低工作量和目标的工作量,如果一个部门连最低工作量都无法

达到,也就是说连基本工资都不够格拿.如果达成了目标的工作量,那发奖金是很

合理的.

2.一个小组内某一个员工出现不良表现而影响全部人员的奖金,也很合理,也没有

什么不公平的,这种表现不佳员工要么就是改善,要么就是淘汰出局.剩下的都是

精英.

1、根据你的意思看来，奖励计划是针对小组来制定的，因此公司考察的是整个团队的绩效，如果团队成员有违反的，那就是整个团队的失败。我认为不存在不公平。

2、我也会根据彼此约定的计划按照实际完成情况实施奖惩。