作为一个小组长，怎样管理好不同性格的组员？

统一小组成员的工作思想，提高小组的凝聚力。之所以把这条放在首位，因为我觉得它至关重要。统一的思想是小组的灵魂。作为一个有着共同工作任务的团队，小组成员应该做到工作目标明确，工作思想统一。如果小组成员思想不统一，常常各怀鬼胎，那么其他的任何措施都是空谈。小组组长应该向组员们灌输这样一种思想：小组就是大家施展才华的平台，是大家团结奋进的小家庭，只有大家都共同努力，小组才会更好地发展；同时也只有小组的成绩显著，组员才能有更大的发展空间和舞台。

针对不同性格的员工要采用不同的方式；针对不同的场合要采用不同的方式；员工对你的要求就像你对上司要求一样；一定要将员工工作表现及时反馈给员工；用数据来显示员工的成绩；调节好员工的内部矛盾；及时解决员工的合理需求，像薪资奖金之类的需求；提高员工的工作积极性。

组长做为上一级联系组员之间的纽带，要做好“传话筒”的工作，及时、正确、准确、清析的传达上级所安排和分配的任务，使每一个组员清楚的理解自己的工作。如果我是组长，我会充分与组员沟通，了解大家所面对的困难与问题，及时发现并在最快时间内解决，使大家丢掉包袱、轻装上阵，全身心的投入到工作中。

与员工之间共同努力提高工作效率。共同排除影响工作中的障碍。不必过细管理。赋予员工的自我决策的权力。减少员工之间因职责不明而产生的误解。告诉员工清晰认识自己工作应该做到什么标准。指导员工合理安排自己的工作，尽情发挥自己的能力。

要管好，首先得有一个统一的组织文化：愿景，价值观，其次，用人所长。既然每个人性格不同，找出他们的性格优势，而不是总盯着劣势，比如有人不轻易接受普通的任务，认为性价比低，那你应该让他承担挑战性更高的任务。