管理五大要素是什么

企业管理的五大要素，不同的人，从不同角度看，都会有不同的看法。通常认为，企业管理的五大要素是：1.文化建设；2.战略规划；3.薪酬制度；4.创新能力；5.建立学习型组织。\x0d\x0a第一，文化建设，就是老板的价值观及其理念演绎的系统。价值观就是什么事可以做、什么事不可以做，什么事应该做、什么事不应该做。\x0d\x0a第二，战略规划，即企业管理者要具备大局意识，要有对大局和长远的规划，不能急功近利，更不能鼠目寸光，当然也不能“脚踩西瓜皮，滑到哪里是哪里”。\x0d\x0a第三，薪酬制度，就是建立激励性强的薪酬制度，促使员工发挥个人潜能，做好本职工作，做好业绩促进和目标的达成工作。\x0d\x0a第四，创新能力指的是企业要不断求变，寻找更好的经营模式，盈利模式，更好的研发和技术创新路径，永远也不固步自封。\x0d\x0a第五，建立学习型组织，当今是知识经济时代，科技发展日新月异。不仅老板和管理者要不断学习，随时更新自己的知识，更重要的是，企业要对自己的员工进行系统培训。通过系统培训和建立学习型组织的努力，使员工得到成长，使企业获得更好更新的观念和思路，获得更新的信息和机遇。

01 思想管理：思想统一的才是团队，否则就是一盘散沙，统一思想是第一位的
团队管理五要素的第1点，是思想管理，这包括：

团队管理是统一一群人去做事
思想统一的才是团队，否则就是一盘散沙
统一思想不是统一想法，而是统一使命、愿景、价值观
统一了思想，团队成员在交流、沟通、协作时，才能步调一致
统一思想，才能大大降低管理难度和沟通成本
团队管理在面对任何人、任何事，都要先统一思想，再统一行动
统一思想是团队管理的的第一要素，也是团队管理的纲，其他管理以这个纲来校验选择、决策，符合统一思想原则的留，不符合的砍，这才是真正的统一思想！

02 目标管理：以共同利益为基础建立一致的目标，唯有如此才能做好目标管理
团队管理五要素的第2点，是目标管理，这包括：

建立共同利益目标，是团队管理的基础
以共同的利益目标为基础，制定商业计划、工作规划、划分工作阶段、制定阶段目标
在每个阶段，力求完成每个阶段的目标，如此一步一个台阶，逐步实现最后的目标
务必以共同的利益目标为基础，否则就成了任务摊派和压榨
团队的目标和团队成员之间，在没有共同的利益之前，是没有任何关系的，在有了共同的利益之后，团队的目标才成为团队所有成员的目标，这才是团队目标管理！

03 岗位管理：有明确的岗位、分工、职责，让大家各司其职的同时又能高效合作
团队管理五要素的第3点，是岗位管理，这包括：

团队管理必须有明确的岗位、分工和岗位职责
团队管理要让大家各司其职，同时又能高效合作
受限于人员不足，可以一人多岗多职，可以重叠，但不能不明确
岗位待遇也需要明确，有重叠的就该叠加计算，切莫贪小便宜吃大亏
团队的岗位管理最大的忌讳是为了降低成本、为了压榨人才，长期一人多岗多职、但只拿一人份的薪水，短期看问题不大，长期看隐患不小。

团队管理，应该顾虑一人多岗多职，鼓励拿多份工资，不怕人才拿得多，就怕吃大锅饭搞平衡最后走一个人塌一片天，甚至培养一个竞争对手！

04 流程管理：团队有流程、标准，团队工作才能自动运转，管理是运转的保障
团队管理五要素的第4点，是流程管理，这包括：

团队建设伊始，在流程标准上可以粗糙，但不能没有
随着团队建设的深入，团队管理要逐渐规范，有流程和标准
成熟的团队，要规范清晰全面、流程完善细致、标准严格精准
团队有规范、流程、标准，团队工作才能自动运转
流程管理是团队运转的保障，是团队运转的医生和救火队员
很多团队常年没有流程，都只是形成了预定俗称的习惯，这决定了团队做不大。

不要怕一旦有了流程，团队成员会束手束脚，事实上流程管理是不断调整、打磨的，这对于团队的壮大和复制，有着决定性的作用！

05 制度管理：团队管理的核心是规则，制度是规则的体现，管理才能细致入微
团队管理五要素的第5点，是制度管理，这包括：

团队管理的核心是规则，制度是规则的体现
团队管理需要通过各种制度明确出来、沉淀下来
制度涉及团队管理的方方面面，小到报销制度，大到会议制度、决策制度
团队管理要细致入微到团队运行的方方面面，就需要通过各种制度来实现

企业管理
的五大
要素
，不同的人，从不同
角度
看，都会有不同的看法。通常认为，企业管理的五大要素是：1.文化建设；2.战略规划；3.薪酬制度；4.创新能力；5.建立学习型组织。
第一，文化建设，就是老板的
价值观
及其
理念
演绎的系统。价值观就是什么事可以做、什么事不可以做，什么事应该做、什么事不应该做。
第二，战略规划，即企业管理者要具备
大局意识
，要有对大局和长远的
规划
，不能急功近利，更不能鼠目寸光，当然也不能“脚踩西瓜皮，滑到
哪里
是哪里”。
第三，薪酬制度，就是建立激励性强的薪酬制度，促使
员工
发挥
个人潜能
，
做好本职工作
，做好业绩促进和
目标
的达成工作。
第四，创新能力指的是企业要不断求变，寻找更好的
经营模式
，
盈利模式
，更好的研发和
技术创新
路径
，永远也不固步自封。
第五，建立学习型组织，
当今
是
知识经济时代
，科技发展日新月异。不仅老板和
管理者
要不断学习，随时更新自己的知识，更重要的是，企业要对自己的员工进行系统培训。通过系统培训和建立学习型组织的努力，使员工得到成长，使企业获得更好更新的
观念
和
思路
，获得更新的信息和
机遇
。

管理五大要素：
1、销售管理：拓展业务、争取更大的市场
2、生产管理：设计、制造“品质优良、成本低廉、交期及时”的产品
3、财务管理：供应、调度、运用所需资金，使供、销、产、业务能顺利进行
4、人事管理：培养人才，训练人才，激励人才，人才是企业最关键的因素
5、物料管理：筹备物料、节约资金、为生产服务，使产销活动顺利进行

管理者每天瞎忙，对员工和团队是一种伤害。

为什么一个优秀的管理者总是有条不紊，气度俨然，而那些平庸的领导，只会拍脑门给员工下任务，而且也从来不跟进结果。

如果想成为一个好的管理者，受员工爱戴，受老板赏识，你要做好这5个核心要素。

一、八条日常有效管理策略要切记：

1、凡事下属能做的事情，不越俎代包，必须合理安排下属去做，自己只做计划和指导；

2、列出每周重点工作，集约大家智慧，逐一攻克，并及时上通下达；

3、必须用制度检查或抽查工作，然后奖罚分明；

4、每周与骨干员工商议一次大事，既集约了大家智慧，有让大家备受信任和尊重；

5、凡是下属不会或者没有见识过的事情，不要给下属当传话筒，而要做出示范样板；

6、思考运筹也是工作，绝不在下属面前表现出盲目没有主见、着急没有办法的样子；

遇到突发情况，首先镇定，然后静思运筹，不在下属面前表新出紧张神态。

7、每天尽可能抽出20-30分钟，与最基层员工谈话；

8、业务高峰期、团队活动及特殊情况下，要与员工战斗在第一线，要让让员工看到自己的身影；

二、工作必须抓重点。

切忌满脑子事情，急的团团转；

最怕每件事情都去触摸几下，但是没有一件事情做到位。

每天要设法解决一件小事，每周设法解决日常工作中的一件大事。

长此下去，就是杰出的商业领袖。

三、检查下属工作的三个法则：

一是过问细节；

二是听汇报；

三是暗访暗查；

只有这样，才能做到：问题解决得透彻，不留尾巴。

4、重视工作计划及做好每日工作备忘（手账）。

要学习日本优秀管理者，做到手账（笔记本）不离手，随时随地做记录。

管理人请记住：如果你身上没有带钱包可以原谅，如果随身没有带记录本和笔，就是失职。

管理者如果每年都有1-2本密密麻麻的工作记录本，那么十年后，这些笔记本就会演变为你身价的支票。

好记性不如烂笔头。

高效、仔细的工作日志，是走向成功的基础。

5、面对困难不要遁藏。

困难是躲不掉的。

最好的办法是精心思考，集约大家智慧和及时向老职工及上级领导求招。

躲避一个困难，它下次会首先出现在你面前。

困难是你走向成功的阶梯，消灭一个就上升一个台阶。

最后总结来说，优秀的企业和管理者，如果想带好团队、做好市场，那就要实打实的去努力，去抓重点，做规划，记住，凡事不能产生利润的，都是成本。花几十万上什么总裁班，不如把碎片化时间利用起来，听听大咖的精彩案例与观点。借此，我们邀请大咖，录制了百节商业进阶音频：涵盖商业全维度"企业管理、战略思维、营销制胜、融资上市、股权激励、执行力提升、领导力开发、团队建设、企业文化"等，都是实用的工作方法和优秀经验案例。