员工培训需求分析主要从哪些方面进行分析

一、培训需求的层次分析

1、前瞻性层次分析。（对未来的分析，人力部发起，考虑改变组织优先权的因素。）

2、组织层次分析。（找出企业存在问题并确定是否培训，考察企业目标和对目标发生影响的因素。）

3、员工个人层次分析。（个人实际绩效与绩效标准对员工技能要求的差距分析。依据员工业绩、技能测试和个人需求调查问卷。）

二、培训需求的对象分析

1、新员工培训需求分析：对企业文化、制度、工作岗位的培训，通常使用任务分析法。

2、在职员工培训需求分析：新技术、技能要求的培训，通常使用绩效分析法。

三、培训需求的阶段分析

1、目前培训需求分析。（目前存在的问题和不足。）

2、未来培训需求分析。（未来发展的需要。）

3、能力要求。

扩展资料

培训需求产生的原因大致可以分为以下三类。

1、由于工作变化而产生的培训需求

企业处在不断发展变化的环境之中，不同岗位的工作内容也会相应地发生变化，为了适应这种变化，培训需求随之产生。

2、由于人员变化而产生的培训需求

无论员工原来从事何种工作，当他们进入一家新的企业或踏入新的工作领域时，为了尽快地进入工作状态，实现较好的工作业绩，培训都是他们的首要选择。

3、由于绩效变化而产生的培训需求

实现既定的或更优异的绩效是企业所希望的，但部分员工因各种原因，在其现有状况和应有的状况之间会存在一定的差距，由此也产生了相关的培训需求。

参考资料来源：百度百科——培训需求分析

百度百科——员工培训需求分析

培训需求分析的内容：
　　（一）培训需求的层次分析
　　战略层次分析。（对未来的分析，人力部发起，考虑改变组织优先权的因素。）
　　组织层次分析。（找出企业存在问题并确定是否培训，考察企业目标和对目标发生影响的因素。）
　　员工个人层次分析。（个人实际绩效与绩效标准对员工技能要求的差距分析。依据员工业绩、技能测试和个人需求调查问卷。）
　　（二）培训需求的对象分析
　　新员工培训需求分析：对企业文化、制度、工作岗位的培训，通常使用任务分析法。
　　在职员工培训需求分析：新技术、技能要求的培训，通常使用绩效分析法。
　　（三）培训需求的阶段分析
　　目前培训需求分析。（目前存在的问题和不足。）
　　未来培训需求分析。（未来发展的需要。）
　　能力要求

首先就是从层次上去分析，（其中包括前瞻性、组织、个人等层次）然后依次是:培训需求的对象（其中包括新员工以及老员工）、培训的阶段（其中包括目前、未来、和能力）。

员工培训的需求分析主要是从员工他的那个需求方面进行处罚