做物流仓库管理员需要注意什么？

不管是汽车零部件仓库,还是其它仓库管理,都是有一定的共通点的\x0d\x0a汽车配件\x0d\x0a仓库管理的基本任务：\x0d\x0a1．及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰；\x0d\x0a2．做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务成本管理组对物料采购与车间生产成本的控制和监督；\x0d\x0a3．与车间领料组及采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物流职能，并及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况；\x0d\x0a4．对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对部品物料\x0d\x0a的实行分区存放管理，确保库容库貌；定期或不定期向财务部报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。\x0d\x0a5．做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作；\x0d\x0a\x0d\x0a仓管人员应具备的基本技能\x0d\x0a1.熟练掌握出入库作业及库房管理的方法、规范及操作程序；\x0d\x0a2.熟悉仓库管理制度及相关管理流程；\x0d\x0a3.具备一定的质量管理知识和财务知识；\x0d\x0a4.懂电脑操作。\x0d\x0a收货验收\x0d\x0a1.货物进仓，需核对订单（采购订单和生产订单）。待进仓物品料号、名称、规格型号、数量与订单相符合方可办理入仓手续。\x0d\x0a①严禁无订单收货；因生产紧急、人员外出等特殊情况需请示上级和订单管理部门并获得授权、同意可变通办理，但订单管理部门必须在一个工作日内补下订单；\x0d\x0a②严禁超订单收货。因合理损耗领料或计量磅差或机台最少生产数量等原因导致的少量超订单收货，应在合理范围内并符合相关管理规范或规定。\x0d\x0a2.货物进仓，必须采用合适的方法计量、清点准确。大批量收货可采用一定的比例拆包装抽查，抽查时发现实际数量小于标识数量的，应按最小抽查数计算接收该批货物。\x0d\x0a3.货物进仓，需办理质量检验手续，其中：\x0d\x0a①外协、外购物料/产品必须填报《报检单》，检验合格后方可办理正式入仓手续；其他供应商提供的送货凭证或临时填写的暂收凭证均只能由仓管员签名暂收数量，且不得加盖代表公司的任何公章。\x0d\x0a②特别地，对抽检不合格而生产部门要求“回用”或“挑选使用”的物料，必须符合相关流程和审批手续，而且仓管员必须在签收时注明“不合格回用”或“挑选使用”字样。\x0d\x0a③自产成品、零部件，必须凭当批次质检合格文件（或单证）办理入仓手续。部分客户的产品还需有客户确认合格的文件。

　　1、熟悉了解公司月、周、日销售计划，与供销部、生技部、质检部保持充分沟通，设定成品、原材料及辅材库存预警量，即时提供采购计划通知供销部采购，确保公司不因库存无量而停产、断销。
　　2、每日下班前一小时安排第二天的工作计划以及应急发货安排，检查水、电开关是否关闭，安全消防设施是否正常就位，督促仓库保管员清理、整理库存，打扫仓库卫生。
　　3、早上班即安排组织仓库保管员、物流等配合质检开展发货工作，安排内转人员配合生产车间、质检进行成品内转入库，填制出入库单据，履行相关签字手续，即时登记帐、卡，确保帐卡物相符。
　　4、合理调配仓库管理人员，在开展好收发货工作的同时，每个工作日上午九点前须将截止前一天的成品库存、原材料库存及辅材库存以电子档形式发至生技部、质管部、供销部、财务部各一份。
　　5、每个工作日下午三点半开始，安排仓库保管员配合生产车间根据生产计划及领料员的领料计算单办理集中领料，配合质检部、生产车间（破碎工）办理回料入库手续，根据出入库单据登记相关明细帐。
　　6、加强出入库管理，配合质检部、供销部、生技部把好产成品、原材料、辅材出库关及原材料、辅材、退回成品、不合格品的入库关，严格履行相关签字手续，保管好原始凭证，及时传递相关部门单据，确保存货可追溯性。
　　7、为确保帐实相符，便于公司各项指标考核，负责组织每月底进行一次盘存，并于次月一日将盘存表上报财务部。
　　8、全力配合品质管理，成品、原材料及辅材均实行先进先出原则。
　　9、优化仓库空间的利用率，严格实行存货分区管理，产成品、半成品、不合格品、原材料、辅材要标识清楚，分区清晰，吊牌规范合理。
　　10、参加公司举办的相关培训，配合公司综合部参与仓库保管员、物流员工的招聘与面试，负责仓库保管员、物流人员的培训、指导、优化和考核 。