事前控制、事中控制、事后控制三种模式分别的优缺点

一、事前控制

事前控制的优点是，可防患于未然。适用于一切领域中的所有工作。不针对具体人员。

事前控制的缺点是，前提条件较多，要浪费人力的物力。

二、事中控制

事中控制的优点。以计划执行过程中获取的信息为依据。要有完整的准确的统计资料和完备的现场活动信息。决策迅速，执行有力，保证及时控制。

事中控制的缺点是，不能提前做到预知。浪费不必要的投资。

三、事后控制

事后控制的优点是，问题普遍发生之后，能够采取控制程序改正问题。因此也称为回馈性控制。

事后控制的缺点是不能够及时有效地阻止防患于未然。

事中控制方式的要点是：

1、以计划执行过程中获取的信息为依据。

2、要有完整的准确的统计资料和完备的现场活动信息。

3、要有高效的信息处理系统。

4、决策迅速，执行有力，保证及时控制。

事前控制的优点是，可防患于未然。适用于一切领域中的所有工作。不针对具体人员。
事前控制的缺点是，前提条件较多，要浪费人力的物力。
事中控制的优点。以计划执行过程中获取的信息为依据。要有完整的准确的统计资料和完备的现场活动信息。决策迅速，执行有力，保证及时控制。
事中控制的缺点是，不能提前做到预知。浪费不必要的投资。
事后控制的优点是，问题普遍发生之后，能够采取控制程序改正问题。因此也称为回馈性控制。
事后控制的缺点是不能够及时有效地阻止防患于未然。

事前控制是指在实际活动前便订定绩效标准及偏差预警系统，在问题发生以前即进行控制程序以防患未来可能发生的困难为导向。也叫前馈控制。
事中控制是问题发生时立即采取相应的对策，纠正偏差的一种控制，也叫实时、现场控制。
事后控制是待问题偏差发生之后，才采取控制程序、改正问题，因此又称为回馈、反馈控制。
事前控制最好，但需要及时、准确的信息和对未来的合理估计；事中控制可以让活动程序规范化，但需要迅速的行动和准确的判断；事后控制可以衡量计划是否合理，可以增强员工的积极性，让员工认识到差距，但往往“亡羊补牢，为时已晚。”
一般认为，事前控制>事中控制>事后控制。可以参考扁鹊回答为魏文王的那个故事。