费率招标，是指招标人在招标文件中明确要求投标人在投标报价时，以费率代替工程总造价竞标，评委以投标人的费率为主，结合工期和质量承诺、施工组织设计及业绩等等其他指标综合评审，最终确定中标人的一种招标方式。
适用范围：1．设计没有完全完成，边施工边设计；2．工程项目确定但图纸未到；3．赶工期
优点：
1．省去了最为繁杂的计算工程造价（标底价或投标报价）的过程，使投标人的投标计价工作均变得非常简单，并可有效防止标底泄漏、人为操作等情况。
2．评标路线比较简单、公平，减少暗箱操作。
3．由于在实施中，大多数项目都要变更原设计图纸，因此可以使工程定额基价部分，根据签证和图纸变更一次即计算完成，然后乘以招标费率即得出该工程造价。
4．可有效控制工程成本，招标人可以根据市场的平均价格水平、资金情况、施工环境、市场风险、工程质量、工期等因素，控制该工程取费合理下浮的百分率。
四、风险
1．招标人的风险：主要弊病就是忽视了工程造价的“事前”控制，从而可能造成超投资。仅仅对占工程总造价比例较小的间接费进行控制，不能有效控制工程成本。业主需要投入大量工程造价或技术人员核对工程量。总之费率招标对招标人的工程管理水平要求很高，容易造成投资失控。
2．投标人的风险：对投标人的风险较小。
总承包费率招标的方法：除技术标综合评价以外，商务标评定主要考虑：
1．设计指标体系：列明考虑的指标及其权重，如费率（主要指标）、投标人资质等级、业绩、工期和质量承诺、施工组织设计等指标。
2．确定标准费率：根据工程的实际情况，参照造价管理部门发布的该工程类别综合取费费率，确定下浮区间（即合格投标费率），以所有合格投标费率为基础，确定标准费率。投标费率与标准费率一致则该项为满分，差异越大分数越低。严禁费率越低越好的做法。
总承包费率招标的决算方式：
按招标文件规定的各项目的计量方法，核定承包人的实际完成量，乘以该项目的投标费率，即为该项工程的支付价。累计各项目以及据实报销部分即为总承包竣工结算价。
费率招标，是指在建设工程招投标活动中，招标人在招标文件中明确要求投标人在投标报价时，以费率（施工管理费和利润等间接费用占工程直接费用的百分比）的高低代替工程总报价的多少进行竞标，而评标委员会则以各投标人所报费率，并结合工期、质量等承诺、施工组织设计和施工企业的相关业绩等指标进行综合评审，最终确定中标人的一种招标方式。
可见，它与其他的招投标方式基本形同，唯一不同的是报价——不是工程总报价，而是费率！它适用于：设计没有完全完成、边设计边施工的项目；项目确定但图纸未到手的工程；赶工期的工程。
费率招标——在建设工程招投标活动中，招标人在招标文件中明确要求投标人在投标报价时，以费率（施工管理费和利润等间接费用占工程直接费用的百分比）的高低代替工程总报价的多少进行竞标，而评标委员会则以各投标人所报费率，并结合工期、质量等承诺、施工组织设计和施工企业的相关业绩等指标进行综合评审，最终确定中标人的一种招标方式。可见，它与其他的招投标方式基本形同，唯一不同的是报价——不是工程总报价，而是费率！它适用于：设计没有完全完成、边设计边施工的项目；项目确定但图纸未到手的工程；赶工期的工程。仅供参考！ 查看原帖>>
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费率招标：施工管理费、规费和利润
5楼解答的比较详细，此种方式不多见，首先是因为它的费率确定后，总价决定于工程量，不便于总造价的控制，其次是实际施工中需要增加的工程量和未预见的工程量比较多，如果费率较低的话，施工单位积极性不大，施工协调困难，不利于工程管理，最后，因为总价不确定，付款只能根据进度进行，对于资金紧张的施工单位会非常困难，也会影响实际工程进度，反过来又会更加得不到付款，最终是业主进度控制难度增大。所以目前这种招标方式建议少用、慎用。 查看原帖>>
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