聪明有水平的领导是如何给下属安排工作的？

一个聪明有水平的领导给下属安排工作，做到这三点：1，给员工戴一顶“高帽”。2，对于下属宽厚和仁慈。3，不同重要事情会选择合适的人。

1，给员工戴一顶“高帽”。

通常，在工作中，你会听到老板说你需要做更多的工作，但听到的人都会觉得不高兴。但是如果领导说，“我这里有一些工作，我认为只有你能做好它。”这个时候你还是拒绝？没有人会乐意说不。聪明的领导者擅长“肯定”他们的下属。

虽然他们表面上看起来严肃，但他们仍然有和蔼可亲的外表，他们从不给下属下达苛刻的命令或安排。

首先，领导说的话来提升自己的地位，重要的是下属会觉得被领导认可了。

2，对于下属宽厚和仁慈。

作为领导者，你不同于普通员工。有时你会直接给出命令和任务，但这对于员工来说太直接了，如果他们接受不了，甚至内心会反感，还会讨厌你。如果不情愿，他们的效率会下降，就不会得到想要的结果。

但有时当领导者分配任务时，他们的语气过于温和，一些员工“讨价还价”。一位聪明的领导安排他的工作，尽管他的语气很和蔼，但是语言上会让人觉得我并不是在和你讨论这件事。事实上，下属也没有反驳的余地。

3，不同重要事情会选择合适的人。

优先选择很重要。一个真正聪明的领导者知道一些重要的事情，把它给那些可以做好的人。有些重要而紧急的事情，领导不会给员工，他会自己做，以此来证明自己的能力，如果他随意给某人，他会变得被动。

聪明有水平的领导给下属安排工作，会让下属很乐意接受，并愿意倾尽全力去努力完成，并做到让自己满意。聪明的领导会尊重下属，会给下属戴高帽，会相信并鼓励下属，给下属一定的自由空间和权限，并积极解决推进过程中的问题。公平合理分配工作，让下属心服口服。再一个就是根据个人的能刀，条仲分配合适的工作。领导在给下属安排工作时从不摆架子，从不带命令的口气，而是想跟家人朋友一样，亲切的说请你干什么。下属们听到领导这样安排工作，非常乐意地接受安排。一个称职的领导者可能看起来威严但相处起来很亲密。他们并没有向下属发出苛刻的命令，而是微笑着给你戴高帽，让你对这项任务感到满意。聪明的领导者安排他的员工工作时，语调相对温和，似乎在与你商量，实际上是没有商量的余地。当任务有一定的风险，下属会害怕完成不了，担心要承担责任。这是聪明的领导会给下属吃定心丸（成绩归你，责任归我），让下属没有后顾之忧，全身心的投入其中。从前有水平的领导不会以直接命令的方式安排工作，而会经常用一些小技巧给员工安排工作，比如:方法一，给出两项工作，让员工自己选一项，其中一项特别难，另外一项是领导想要给该员工安排的难度适中的工作，这样始终能选到比较简单的工作，让员工感到满意。方法二，用商量的口吻安排工作，比如，小明你干什么什么工作好吗？方法三，先给员工戴高帽子，表扬一通，然后再安排工作。首首先，聪明的领导安排工作要因人而异将最适合下属干的工作安排给他其次，在工作的过程中会咨询下属是否遇见困难是否需要他的协调与帮助，另外他不会在下属工作的时候，对他指手画脚儿子希望在时间节点内看到下属说，提交的结果有这样的领导下属也会尽心尽力地完成好工作的。先优先选择很重要。一个真正聪明的领导者知道一些重要的事情，把它给那些可以做好的人。有些重要而紧急的事情，领导不会给员工，他会自己做，以此来证明自己的能力，如果他随意给某人，他会变得被动。通常，在工作中，你会听到老板说你需要做更多的工作，但听到的人都会觉得不高兴。但是如果领导说，“我这里有一些工作，我认为只有你能做好它。”这个时候你还是拒绝？没有人会乐意说不。聪明的领导者擅长“肯定”他们的下属。优先选择很重要。一个真正聪明的领导者知道一些重要的事情，把它给那些可以做好的人。有些重要而紧急的事情，领导不会给员工，他会自己做，以此来证明自己的能力，如果他随意给某人，他会变得被动。凡是具有领导艺术并且聪明的领导者。

聪明地领导一般都是采用“物尽其用，人尽其才”的原则，就是什么样的任务分配给什么人，根据员工能力来分。聪明的领导接到任务会第一时间评估员工的能力，然后把任务进行拆解和分配。

领导的任务就是协调和沟通，分配任务，找资源，能力强的员工配上好的资源才能做得更好。
任务分配出去后，不能做甩手掌柜，需要对进度进行跟进，如果员工有能力方面的欠缺，需要进行指导，或者安排人进行指导。定时与员工沟通，听取员工反馈。
完成任务以后再验收，总结。

所以，当聪明的领导也是需要技巧的。

一：私事肥差，不轻信于人。任何领导者都会有一些个人业务或“私务”，如施工项目，材料采购，费用报销，接待活动等。这种事情难以交给一般下属，但应该由更信任的人来完成，比如司机，秘书。

二：善于给员工戴高帽子。一个称职的领导者可能看起来威严但相处起来很亲密。他们并没有向下属发出苛刻的命令，而是微笑着给你戴高帽，让你对这项任务感到满意。
三：恩中带威，不容置疑。领导者需要警惕下属讨价还价，当聪明的领导者安排他的员工工作时，语调相对温和，似乎在与你商量，实际上是没有商量的余地。往往这么说：小谭，先把手头的工作放在一边，主办方抱怨说这件事很着急，或者你去处理一下，别人我不放心，你是我信任的人，紧要时刻可以临场应变先斩后奏。 “领导给你的左手戴了高帽子，右手赋予你一定的话语权。

四：成绩为你，责任为我。一项新任务，或者风险更高，下属会害怕当中的困难。他们害怕的原因是怕完成不了，担心要承担责任。聪明的领导者可以因势利导，消除员工的担忧。往往这么说：“小蒋，这件事交给你，你可以放心大胆地做，出了成绩，我给你请功，出了问题，我帮你担责。”既然领导都这么说了，还有什么好犹豫的呢。
五：琐碎小事，锻炼新人。没什么技术含量的琐事小事，比如收发文件、会议安排、复印资料、端茶倒水、跑腿打杂等应交给新人去做。培养新人的目的有四个：1.培养其沟通技巧；2.磨炼其心智；3.熟悉相关业务流程；4.考察人品和性格。
六：这不重要，但很难做到。有些事虽然不重要，却很难做到。例如，虽然公司不要求，但从标准化管理的角度来看，有必要建立一个体系，任务相对难度较大。此时，你就可以安排给那些不喜欢做的人，如果他做得好，是自己的成绩；如果他做得不好，你可以抓住机会训导一番
七：重要且难办的事，需要知人善任。一些非常重要的、紧急的任务需要安排有能力的下属去做，对一个人的随意任命往往导致被动。在安排时，明确工作目标和要求，并规定反馈的频率和方式。在实施的同时，进行监测和检查工作，如定期报告/反馈，以防出现偏差。
八：好事得巧办。什么是好事呢？容易看出作用的事。例如上级分配的挂名职位、外部深造、立功受奖、科研论文、学术会议，这些是给职业镀金的好事，不能胡乱安排，通常给要提拔的人做，以增加晋升时的检查筹码。

聪明有水平的领导是如何给下属安排工作的？那第一个呢？第一个呢就是聪明有水平的领导呢，他会察言观色，他会观察每个下属，以为有什么能力，有哪些能力胜任哪些工作都为着那个男人的能力工作呢来安排来给他们安排工作，哪个人适合做什么工作，他就安排哪个人做什么工作，比如说这个人行适合开车，他就叫那个人开车，那个人是和广昌。然后呢，他会经常跟下属聊一下天，了解一下下属，了解一下说的个性，了解下属的生活，了解下素喜欢什么样的东西，然后他就会给下属买一些喜欢的东西，或者带他们去喜欢玩的地方玩一下，然后这样子下去就安心的给他工作了。聪明有水平的领导呢，都是很会做人的。首先呢，做领导首先要学会做人，你学会做人的人家就服你了，服了你了，你就可以很轻松地给他们安排工作了。