急求！！学工业工程的找工作可以找那些具体职位？

工业工程就业范围广，可应聘工业工程师，物流工程师或物流规划专员，生产工艺师，生产管理师，一线班组长，供应链管理师，设备管理师，质量管理师等职务，工业工程专业上属于管理科学与工程类，在企业职权分类上属生产管理类。此外营销岗位和大机械类招聘工业工程专业的亦可。
就业方向
一、生产计划与控制方向
有企业生产系统的战略规划与决策、生产系统的运作决策（包括库存决策、生产的产品品种和数量决策、生产能力的调整和外协、以及原材料采购决策等）。生产系统的控制决策（包括生产进度控制、在制品库存控制、成本控制、生产设备的维护与管理、现场管理等）。制造资源计划与企业资源计划MRPII/ERP、准时生产制JIT、约束理论TOC、供应链管理SCM、全员生产维修TPM、并行工程CE、敏捷制造 。生产系统的规划。
二、基础工业工程与人因工程方向
三、质量工程方向
主要是以上三大方面，比如说现在很多企业都在做精益生产（lean product）、5s、现场管理、流水线控制等等，关于质量方面大多数企业都很看重，所以也就很吃香，对于应聘者的要求也是很高的特别是经验，这些知识都会在以后的专业可中有所介绍，真正的学习与实践还是要到工厂中去进行。
四、成本分析与工程经济方向
成本分析与工程经济主要研究企业经营全过程（包括筹资、投资、产品研发、生产、销售等）所涉及的经济分析与决策问题。它涉及经济科学、管理科学和工程技术，是一种具有很强的交叉性和实践性的研究方向。其目标和宗旨是最大限度地从根本上提高企业科学决策水平、降低生产成本、提升企业竞争力，为迎接世界制造业向中国的大规模转移提供保障。本研究方向包括以下两方面内容：
（1）筹资和投资分析：包括工业项目投资分析的理论及实践；企业筹资方案的选择与决策；本量利分析和车间层次的短期决策问题研究等
（2）价值工程理论及其在制造业的应用：包括产品寿命周期费用的分析与管理、价值工程应用于某一特定项目的成本效益分析等
（2）车间层次的成本控制问题：包括建立标准成本计算制度和实际成本计算制度进行基于价值链活动成本控制的战略成本管理、作业成本法在制造企业的应用等
（3）车间层次的成本评价体系问题：包括建立基于成本的管理决策评价体系、车间的物流、资金流和信息流的平衡体系研究、平衡计分卡在成本评价体系中的应用等
（4）车间预算体系的建设问题
（5）责任会计体系的建立：包含责任中心的建立和企业内部结算价格的制定等现代物流方向 本方向的研究内容：
五、
（1）物流管理方向，包括现代物流体系的研究、现代物流配送管理系统的研究
（2）企业设施规划与物流设计，包括企业物料搬运系统的设计、企业设施布局的改进、企业仓储系统的规划与设计、生产线布局设计、大型商场布局研究等。
（3）设施规划与设计教学实验体系开发的研究。
（4）物流技术与装备、现代生产物流系统。
（5）物流信息系统、物流三维仿真系统等内容。

工业工程再国内真正应用的企业相对比较少，因此 这个专业的毕业生找工作时回产生无所适从的感觉：招聘广告上好象很少明确提出招聘ie工程师的．其实 结合所学知司以及工业工程再中国的现状除了ie工程师外还能应品制造工程师’品管工程师，生管工程师’系统分析师’企业资源规划 服务管理师等职位，当然次前我们得有与上述职位相关的能力．
整合系统的设计者及管理者——由于未来得企业将变得更精密、更复杂，所以需要能充分运用计算机整合制造系 统之工程师，来整合复杂的业务，这种工作最适合由工业工程师来担任，因为工业工程师懂生产、懂财务、懂计算 机、懂管理，他能够将合理化以后的各项作业设计围绕自动化操作系统，减少人力作业，解决复杂的问题。
长期计划的规划者——在动态的经营环境下，企业必须要预测由某些事务的变动所可能发生的问题及影响，也必 建立适当的目标，以及达成目标的方法及手段，这些都有赖事前的长期计划。长期计划必须运用策略规划的学识与专 业技术知识，同时还需要就现在或将来可能发生的状况，经过归纳演绎的推理方法而做成。长期计划是要对未来的工 作提供具体可行的方案，使组织中各单位可以朝共同的目标进行。
多角化经营的构想者——展望未来，企业单靠产销单一种产品或业务获得利润将渐形困难。当今世界上经营成功 的企业，很少是单靠生产单一产品而生存的。例如美国钢铁公司及奥地利的VOEST钢厂，其钢厂营收值已降至总营收 50% 以下。日本各大钢厂纷纷致力开发高附加价值新材料，且将其事业重新定位为“原材料综合供货商”，不以供应
钢铁材料为已足。甚至大胆的往电子、信息、生物科技等方向去发展。工业工程师应随着企业的成长变化，分析企业 生存及发展的空间，参与多角化经营的评估工作，从技术层面、财务层面、效益层面等方面评估，提供具体可行的构 想及建议。
高阶层决策的顾问者——政府各阶层机关首长面对各种政策或执行方案，企业高阶层主管面对各种经营决策或执 行计划，常涉足好几个彼此制衡或互相冲突或观点互异的单位，他必须在各部门各持己见后，明察秋毫而及时的做一 结论。但是由于周围环境复杂，又必须兼顾短程和长程的利益，尤其是各部门为了自身的利害关系，往往会站在本位 的立场曲意矫饰，更使得机关首长或企业高阶层主管在做判断时显得力不从心，个人的才智、经历受到相当的挑战。
未来这种情况越来越严重，对这些问题，高层决策者即可运用工业工程师以公正、忠实、客观的精神发挥调和的功 能，提供主管最佳的方案，也就是说要做一个高阶层主管的得力助手。

我也是09年毕业.暑假刚在富士康实习，感觉不错！富士康可以说是IE在中国的培训班，搞IE的就两三万人，虽然前途有点渺茫，可以学到东西。
在职位方面主要有，现场IE，搞行政，COST Enginering ,专做仿真模拟，制作SOP。新产品导入人工工时、标准工时，Layout规划等！
我觉得把基础IE、设施规划物流分析，系统工程搞懂就OK了,还有就是精义生产就够了