当领导的到底该不该“一碗水端平”？

我觉得对于员工来讲，有空的职位，希望有机会提升自己的职位是无可非议的，但是，作为领导应该有知人善任的能力，应该有敢于用人的魄力，同时也应该有敢于对部下能力与表现进行评价的勇气。那么，有空的职位是从内部提升还是外部招聘，以及提谁应该从以下几个方面来讨论，并给出公正的评价。
第一，对于所空出的职位，应该有正确的定位，如明确的职责说明、任职条件与能力要求等。通过对所空出的职位进行正确的定位，能够让内部员工了解所空职位的要求，同时也能让员工衡量自身能力的差距，从客观上，让员工能对自己有一个客观的评价。
第二，对于每个不同的职位，应该有相应的绩效评价标准与条件，通过绩效评价，可以看出内部员工过往的表现和能力水平，同时也能让领导自己很清楚的看出内部员工与所空职位的差距。
第三，领导本身应该有对所空职位有正确的认识与期许，当内部员工有提出想填补该空职位的期望时，应该根据职位的要求与任职条件以及该员工的绩效表现与能力，做出客观公正的评价，同时也让员工能清楚的认识到自己确实存在的差距，即便是不能升职，部下也有一个客观的认识，同时也不会有特别的想法。
第四，当内部有员工能力能符合所空职位的要求，或者与所空职位的要求相近或略低时，为了激励员工，领导应该首先考虑从内部晋升，这样也便于工作与人员职责的传承，也可以大大的激发员工的工作兴趣。同时也要对提升的员工进行客观公正的评价，以便其在日后的工作当中能够积极应对，并作出应有的贡献。第五，不论是做出内部晋升或外部招聘，如内部员工有相对的意见，都应该给予正面回复与评价，使部下能明白所处的位置与差距，不仅能平复部下心中的不满，从一定意义上也可减少员工流失的可能性。我在飞马网上看到一篇很不错的文章，http://hi.baidu.com/2013fmi/item/dedc2b3cbe1d3c2e9cc65eb2，你可以看看受益匪浅！

要升职就要有体现你价值和你的能力，是否可以让别人能享受到你的能力，这就是你的价值所在，所以如何来体现，那么也就是做别人需要的事情，做公司需要的事情。做社会需要的事情，让别人和社会都需要你，那么你的价值就体现了，你的能力也就展示出来了，让领导和别人都能感受到了，那么升职就在望了。

不能记仇，不要关系，关心员工，水应该平

当然，要不然领导干不长

该，不过有时候要看人。。。。