市场经理和商务经理有什么区别

2024-12-20 19:52:10

推荐回答（5个）

回答1：

两者主要在工作内容、工作核心以及薪资待遇三方面存在区别。

一、工作内容

市场经理：确定公司产品和服务的需求、竞争者和潜在客户，开发和维持产品市场，制定价格策略，确保公司利润最大化和客户满意度最大化。监督产品研发，根据客户的需求和市场的特点开发新的产品或服务。

商务经理：组织招投标、签订合同，根据行业和市场的情况来制定公司的商务策略，建立商务运行团队，利用公司的内外部资源实现公司的商务活动顺利进行。

二、工作核心

市场经理：工作核心是开拓市场。

商务经理：工作核心是商务运行。

三、薪资待遇

市场经理：一般年薪范围在10-40万元左右，经验丰富者年薪高的已经触及70万，而低一些的薪酬每年也会保持在10万左右。

商务经理：年薪一般由底薪、提成、季度奖金、年终奖金、福利组成，通常在8-25万之间。

扩展资料

市场经理的岗位技能要求

1、电脑要求：熟练操作OFFICE及Photoshop等软件。

2、语言要求：国语标准,英语良好。

3、出色的分析思考能力，沟通协调能力，解决问题方面的技能。

4、建立良好人际关系的能力。

5、逻辑判断能力：将多项并行的工作安排的井井有条。

6、市场专业知识的运用及提高。

商务经理的岗位技能要求

1、营销类、经贸管理类专业大专以上学历

2、需要四年以上的行业经验和商务经验，同时具备市场推广策划能力，良好的执行能力、管理能力和团队合作精神，思维敏捷，有较强的说服力并且责任心强，可以承受较高的压力。

参考资料来源：百度百科-市场经理

参考资料来源：百度百科-商务经理

回答2：

市场经理和商务经理的区别：

市场经理是确定公司产品和服务的需求、竞争者和潜在客户，开发和维持产品市场，制定价格策略，确保公司利润最大化和客户满意度最大化。监督产品研发，根据客户的需求和市场的特点开发新的产品或服务。多数企业管理部门和最高行政主管的职位由经验丰富的低层经理和行政人员替补，市场经理可以晋升为总经理，直至最高职位总裁或首席执行官。

主要工作内容与职责：

工作内容：

确定价格策略，评估公司目标和客户满意度。
基于建立目标、市场特性、成本和加价因素的知识，鉴定，发展，评价销售策略。
评价产品开发的金融运作，例如预算、支出、研发拨款、投资收益、益处损失预测
与广告和销售经理合作，阐述，指导销售活动或促进产品和服务的政策。
对销售人员进行雇佣、训练和绩效评估，监督他们日常活动。
与零售商和经销人谈判合同，以管理产品分配，建立销售网并且发展分配战略。
和产品开发人员协商产品的规格(例如设计，颜色和包装)。
编译描述产品或者服务的报价表。
使用销售预报和战略性计划，保证产品或服务的销售和利润，分析商业发展并且监控市场趋势。
选择产品，在贸易或者产品展览中展示产品

工作职责：

维护、宣传本品牌的定位及形象，让品牌形象深入人心
拍摄品牌形象POP，设计、制作企业形象宣传画册及handbook、市场宣传DM。
设计、制作本品牌货品的包装、礼品等终端市场宣传物料
将市场的宣传物料分发到各店，如POP、DM、礼品、宣传画册等
制定本品牌的市场活动策略、计划及开展公关活动、促销活动
制定全年活动目的、策略、计划
按计划准备并执行促销活动及公关活动，参与公司市场部确定的推广活动
与报纸、杂志、电视等媒体形成良好合作关系，便于市场宣传及活动
根据品牌定位，更新及完善VM，促进品牌形象的完美展现
确定本品牌VM策略，协助营销策划部设计、完善品牌VM
新品上市的陈列指导、促销活动的陈列指导等

职业要求

教育培训：具备市场营销、企业管理等相关专业本科以上学历。
工作经验：市场部门5年以上相关部门工作经验，深刻认识市场营销工作，具有较强的市场感知能力，能敏锐的把握市场动态及其发展方向。具备大型活动的现场管理能力，有密切的媒体合作关系。

商务经理为组织招投标、签订合同，根据行业和市场的情况来制定公司的商务策略，建立商务运行团队，利用公司的内外部资源实现公司的商务活动顺利进行。

主要工作：

根据市场战略，负责与合作伙伴的关系建立、巩固与维系；
按照需要制定合同，并与商业客户签订合同，保障公司经营目标的实现；
组织收集、分析并定期汇报行业商情情报；
解决与合作伙伴之间的商务冲突，保持良好的合作关系；
通过对合作伙伴的业务数据分析，发现合作中的问题并提出解决建议；
监控合作规则的快速准确执行，反馈异常情况，并根据日常运营的实际情况对合作规则提供补充和修改的建议。

职业要求

教育培训：营销类、经贸管理类专业大专以上学历
工作经验：需要四年以上的行业经验和商务经验，同时具备市场推广策划能力，良好的执行能力、管理能力和团队合作精神，思维敏捷，有较强的说服力并且责任心强，可以承受较高的压力。

回答3：

市场经理和商务经理的区别：
市场经理是确定公司产品和服务的需求、竞争者和潜在客户，开发和维持产品市场，制定价格策略，确保公司利润最大化和客户满意度最大化。监督产品研发，根据客户的需求和市场的特点开发新的产品或服务。侧重于开拓市场。
商务经理为组织招投标、签订合同，根据行业和市场的情况来制定公司的商务策略，建立商务运行团队，利用公司的内外部资源实现公司的商务活动顺利进行。侧重于商务运行。
一，市场经理工作内容：
1.确定价格策略，评估公司目标和客户满意度。 2.基于建立目标、市场特性、成本和加价因素的知识，鉴定，发展，评价销售策略。
3.评价产品开发的金融运作，例如预算、支出、研发拨款、投资收益、益处损失预测。
4.与广告和销售经理合作，阐述，指导销售活动或促进产品和服务的政策。
5.对销售人员进行雇佣、训练和绩效评估，监督他们日常活动。
6.与零售商和经销人谈判合同，以管理产品分配，建立销售网并且发展分配战略。
7.和产品开发人员协商产品的规格(例如设计，颜色和包装)。
8.编译描述产品或者服务的报价表。
9.使用销售预报和战略性计划，保证产品或服务的销售和利润，分析商业发展并且监控市场趋势。
10.选择产品，在贸易或者产品展览中展示产品
二，商务经理的工作内容：
1、根据市场战略，负责与合作伙伴的关系建立、巩固与维系；
2、按照需要制定合同，并与商业客户签订合同，保障公司经营目标的实现；
3、组织收集、分析并定期汇报行业商情情报；
4、解决与合作伙伴之间的商务冲突，保持良好的合作关系；
5、通过对合作伙伴的业务数据分析，发现合作中的问题并提出解决建议；
6、监控合作规则的快速准确执行，反馈异常情况，并根据日常运营的实际情况对合作规则提供补充和修改的建议。

回答4：

　　市场经理和商务经理的区别是：市场经理是指能确定公司产品和服务的需求、竞争者和潜在客户，制定价格策略，确保公司利润最大化和客户满意度最大化的高管人员。商务经理是指能为组织招投标、签订合同，根据行业和市场的情况来制定公司的商务策略，建立商务运行团队，利用公司的内外部资源实现公司的商务活动顺利进行的高管人员。
　　市场经理是确定公司产品和服务的需求、竞争者和潜在客户，制定价格策略，确保公司利润最大化和客户满意度最大化。监督产品研发，根据客户的需求开发新的产品或服务。多数企业管理部门和最高行政主管的职位由经验丰富的低层经理和行政人员替补，销售经理可以晋升为总经理，直至最高职位总裁或首席执行官。工作任务有：
　　确定价格确定价格策略，评估公司目标和客户满意度；
　　基于建立目标、市场特性、成本和加价因素的知识，鉴定，发展，评价销售策略；
　　评价产品开发的金融运作，例如预算、支出、研发拨款、投资收益、益处损失预测；
　　与广告和销售经理合作，阐述，指导销售活动或促进产品和服务的政策；
　　对销售人员进行雇佣、训练和绩效评估，监督他们日常活动；
　　与零售商和经销人谈判合同，以管理产品分配，建立销售网并且发展分配战略；
　　和产品开发人员协商产品的规格(例如设计，颜色和包装)；
　　编译描述产品或者服务的报价表；
　　使用销售预报和战略性计划，保证产品或服务的销售和利润，分析商业发展并且监控市场趋势。
　　商务经理为组织招投标、签订合同，根据行业和市场的情况来制定公司的商务策略，建立商务运行团队，利用公司的内外部资源实现公司的商务活动顺利进行。工作内容具体有：1、根据市场战略，负责与合作伙伴的关系建立、巩固与维系；2、按照需要制定合同，并与商业客户签订合同，保障公司经营目标的实现；3、组织收集、分析并定期汇报行业商情情报；4、解决与合作伙伴之间的商务冲突，保持良好的合作关系；5、通过对合作伙伴的业务数据分析，发现合作中的问题并提出解决建议；6、监控合作规则的快速准确执行，反馈异常情况，并根据日常运营的实际情况对合作规则提供补充和修改的建议。

回答5：

其实我觉得都差不多，市场部以开拓为主，商务以谈判为主。
市场面临的客户群体基本上都是陌生为主，而商务客户基本上是熟客。