谁能告诉我企业用ERP的必要性？

说中小企业没必要上ERP，是把中小企业想象的太小了，也把ERP想象的太狭隘了。

从产值几万但几亿，都可定义为中小企业。中小企业已达4200万户（包括个体工商户），占企业总数的99%以上，中小企业创造的最终产品和服务价值相当于国内生产总值的60％左右，上缴税收为国家税收总额的50％左右，不能说这一群体都没必要上ERP。

企业能否发展,取决于你的产品-市场,效益-效率,有产品有市场,你可以活下来, 高效益高效率,你才可以活得更好.

ERP就是帮你活的更好,因为一个企业要高效益高效率的运转,离不开信息的通畅与管理的提升.

也不要把ERP想象的高不可攀，ERP系统首先是一个信息系统,其次也是一个管理系统.中小企业数量众多，同时有信息化的需求，这个市场上自然也不缺适合中小企业的ERP产品。

普及型ERP-用友U6就是专门针对中小企业推出的一款产品，包括财务、供应链、生产等模块，总投入大约在15万左右，中小企业完全可以接受。

中小企业ERP可根据需求总体规划\分步实施,用友ERP可提供不同模块组合应用.

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中小企业没有必要性

如果你觉得生产、物料、销售、财务、研发、人力资源，在你的公司配合的很融洽你可以上ERP，但是听你的叙述你的公司不适合上ERP，况且你的资金有限，没几家企业是靠ERP做大的！能用好ERP的企业很少很少！我是搞管理，你这样一家小企业，好像一个小孩站在剃须刀专柜前一样！一般大公司要装ERP是因为ERP已经成为他们发展的瓶颈，我的建议是:你不需要ERP！
ERP的意思是企业资源计划，就是企业做一个决策，让信息化把全部的部门统统都自动连接起来。但是ERP可以很快地告诉你发生什么事，也可以很快地把你给它的数据拿去整理、设计出很多种不同的表格，可是它不能告诉你应该怎么做。人跟人之间的协作如果没有弄好，部门跟部门之间不能够挂钩，整个部门的供应链之间如果不能做得很顺畅，装什么ERP都没有用。
ERP是把生产、物料、销售、财务、研发、人力资源以及渠道就是物流，统统组合在一起，它可以快速地将中间的数据连接起来，快速地反映发生的问题，可是接下来怎么办？如果物流跟不上、供应链跟不上、材料不及格、产品的瑕疵率太高、退货率太大，这些问题，没有一个是ERP可以解决的。所以公司如果自己内部的管理没有搞好，就把ERP装上，就好像一个小孩还不会走路，就要跑步，有点操之过急。