请谈谈您对“人性化管理”的看法？

人性化管理
中国式管理就是合理化管理。可是在合理化之外，还要注意安人，我们叫做人性化管理，中国人最讲“仁“和“义“。“仁“是安人之道，就是用仁心去安人；“义“是经权之道，就是恰到好处，管理的最高境界就是做到“恰到好处“。

所谓人性化管理，就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素，以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。至于其具体内容，可以包含很多要素，如对人的尊重，充分的物质激励和精神激励，给人提供各种成长与发展机会，注重企业与个人的双赢战略，制订员工的生涯规划，等等。

人性化管理风格的实质就在于“把人当人看”，从而使得员工愿意怀着这种满意或者是满足的心态以最佳的精神状态全身心地投入到工作当中去，进而直接提高企业的管理效率。著名经济与管理学家阿里·德赫斯（ariedegeus）从自己在皇家荷兰壳牌集团公司38年的工作体验及对世界上能幸存并寿命很长的公司进行了研究后，也提出这种宽容型的人性化管理其实正是新经济形态下一种新型的管理理念与方式，也是世界上许多企业能保持持久的生命力，并成为“长寿企业”的活力所在。管理者应该意识到，管理的唯一目的不是企业利润，在企业发展过程中，个人与企业共同成长才是企业经营、管理的理想境界。

古人曰：“聚人而成家，聚家而成国”。没有比员工对企业充满信心和爱更重要的事情。自发式的人性化管理迎合了现代人受尊重、自我实现这种高层次的心理需要。人性化管理并没有与公司的管理制度形成冲突，相反，尊重人、满足人、企业与员工共同发展，使企业员工得以自觉维护企业利益成为必然。人性化管理是蕴涵于粗放管理之中的细致。

在当今社会，更多企业都在将过去那种机械式、制度式、条例式、家长式的管理逐步向人性化的管理改进以适应新经济的要求。根据员工的能力、特长、兴趣、心理状况等综合情况来科学地安排最合适的工作，并且在工作中充分地考虑到员工的成长和价值，使员工能够在工作中充分调动和发挥积极性、主动性和创造性，从而不断创造优异的工作业绩，为达到企业发展目标做出最大的贡献。这是人性化管理的根本目的。我们不难看出，人性化管理扬弃了传统的“以人为手段”的管理理念，而面对一个“完整”的人，不仅仅是他们的技术和能力。企业应认识到员工的需求和愿望，承认他们对于归属的需要、成就的需要，倾听和理解他们意见、建议，通过让他们参与对企业发展、内部管理和其他重大事项的决策，将有利于塑造员工积极向上的精神面貌，有利于形成企业牢固的凝聚力。

人性化的管理把人作为管理的主体,它以强调拓展人的未来创造能量、重视人的心灵潜移默化、培养人的前瞻开阔思维为手段,通过激发员工工作中的生命意义来达到实现组织共同愿望的最终目的。人性化文化的特征是创新,文化的归宿体现在将人的全面发展及其活出生命的意义,作为其首要的追求和真正的核心。

首先想指出楼下的回答都很机械化,太古板.完全是复制网上资源.如此,何谈人性化.
人的本性是懒惰的,只是生存在不同的阶级环境里,人的勤奋程度各有不同,从而逐渐形成了习惯,因此就分成勤劳和懒惰二物.
人性化管理,主要阐述管理方式不能像过去一样麻木.一切要从人心出发,而不是从效率出发.就好比,死读书,读死书,读书死的道理一样.人性化就是教你如何变通,推陈出新.孙子兵法:"欲攻城,先攻心".
"得人心者得天下".自古留下来的管理方式.
你的的论文其实很简单,当你围绕人性化想开后,内容就会不断的由灵感得来.我不多说.关键看你的理解.

楼上 回答的 十分详细 简言之就是 让 各个专业的人才是负责各个专业的区域 勿使其 发生人力浪费 （浪费就是犯罪吗） 再就是 不要把人 看做工具！

我是一个基层管理者，我们公司就是人性化管理。
制度是对“严者宽 宽者严”来实行，可以放松一下的时候，不要拧着制度压在员工身上，强制员工去实行公司的规章制度。只要员工做得不是很过分，时而睁只眼闭只眼，时而体面去严管一下，预防员工在工作上有所懈怠。既能让员工感觉在工作上没有压力，又可让员工对公司更加忠诚和努力去做好工作，可说得上两全其美。