如果给我一个单位，我会如此努力的管理好这一个企业:一、用人用机：把这公司的所有的东西策划出来：列出参考，如公司所需用人及各部门管理层人员、物料、工具、材料、机器。
二、公司产品出货重点注意：公司的大小，在于用人制度，产品的质量，OK品出货过程中，更要注重减低成本，提高生产效率。
从中就是要计划好技术人员与生产质检人。
三、如何操作管理制度：抓住良好的管理方法，策划出每周会议的安排与重点内容，最好每周安排有生产组长的讨论会。
四、造就良好的员工福利制度，要知道员工就是老板的发财种子。
让员工把本企业当作自已的家，当作自已的事业珍惜，看重。
五、公司需要安排有一个人或一组人从事 ：技术开发或企业发展的研究。
公司的业务有专组人跟进。
六、合理分配企业所得，就是：收益的百分之多少用在于工资上、开发上、广告上。
记住：自已要把下面的所有管理层做好企业作战的思想准备，才能让生产员工更安心工作。
当然，公司要有良好的生活条件。
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