首先是领导要有质量意识，不能为了追求单一目标而放松对质量的管理。要有严格的质量管理制度，还要有认真执行质量管理制度的决心，有时候工期紧了，就有人放松了质量管理。
对于操作者要按照质量管理制度、质量标准、操作规范要求，尤其在过程操作方面，要按照操作规范和技术方案实施。
现场的技术员、质检员必须深入工地现场，严格监督管理。真正地把质量管理工作做到位。真要做到这些，的的确确不是个“简单”的事情。
在工程开工前，根据建设项目的施工图纸、建设地点、自然条件和技术经济指标向主管工程部门和工程管理人员进行交底并明确该工程的质量要求。
工程承揽后，要根据工程特点和业主的要求，制定合理的施工方案，以保证整个工程施工有计划、有步骤地进行，全面实现合同目标。
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