一个部门每天早上都开例会，有必要吗？

如果公司硬性要求，那么可以考虑做如下变通，主要是调整或丰富会议内容：
1、我在保险公司呆过，他们有个晨会，主要是团队沟通和激励。你也可以利用会议来丰富自己的团队文化，比如说说小故事之类；可以让每位员工都参与进来，员工可以轮流当主持人嘛。利用会议的平台，可以丰富团队的文化，提高班组建设。
2、如果有需要，可以在会议中安排点小培训，主要是强调观念和岗位技能；这样能提高团队战斗力和凝聚力。
3、会议还是要精心策划的，如果实在没什么内容，仅仅用语领导“宣旨”，那天天开是有点乏味。这样的会议倒不如不要开了，否则只是浪费时间，没效果的。

我觉得你没有必要天天开例会 你们是不是日企啊
你可以在公共盘里做一个进度图，那个区域完成到了什么地步，遇到了什么困难 需要找谁沟通什么的 都标记一下
听这意思有点像行政管理部门。
会没有必要天天开 但是一定要主动去和他们沟通，互相督促吧。

http://zhidao.baidu.com/question/61675798.html

西洋人的精髓，亚洲人能吃透吗？
他宣传了中国在钢琴上的创新了吗？
他将中国人制造的原型带到国际音乐会上和国际乐器展览会上了吗？
是否爱国、是否坚持原则、有无民族气节，一测试就暴露无遗了！
这要产生键盘完整的标准、新的演奏方法、律制、音效的变革等等。
本人对到中国的外国乐器人士、工程技术人员面对面地宣传中国的独创，叫板欧美人士！

浪费别人的时间就等于谋财害命

这很难说了，也许你们领导有这个怪癖